本人經歷過好幾家初創公司的創建和管理，而且非常喜歡初創公司，從多年的管理經歷中感悟到，員工之所以會選擇到初創公司工作，除了工資能得到滿足，大家能有共同理念。還需要有一個能為之共同奮斗的理由，和滿足員工自身發展的大舞臺。

初創公司招聘員工

　　首先給予員工的工資是中上水平，然后結合創業企業員工成本和未來發展狀況，為每個愿意來公司工作的員工量身定做一套發展規劃，并帶領大家朝著這個方向前行。

初創公司的管理者

　　自身需要不斷發展和學習，既要熟悉行業的大趨勢，又要了解企業的戰略部署，更需要知道員工來之不易。給予員工一個持續發展空間，并能讓大家切實感受到公司發展的速度，不斷指明未來的方向，刷新企業發展的狀況，讓每個員工都能深透到公司發展規劃和成就分享的快樂體驗中。

初創公司如何管理

　　需要充分信任員工，并給予激勵員工施展才華的空間和機會。人都是具有感知性的，管理人員對員工的信任和關注，員工在每一天、每個細節都能感受到。人在被充分相信的狀態下，一定會很輕松地和愉悅地干好工作中的每一件小事，而且會超乎管理人員的想象。管理人員在初創公司要充當導師、教練和將帥的角色，而來企業的員工需要被訓練成為自學成才的好學生、積極主動的好員工和沖鋒陷陣的好戰士。

初創公司的文化

　　公司創始人的魅力在一開始會吸引到員工，創始人和員工就像男女戀人一樣，剛開始被雙方的優點吸引，都盡量展示各自良好的一面，等到蜜月期過后，創始者的魅力已經無法再深深吸引到員工了，因為員工已經回歸到理性的狀態，此時更需要的是一種文化來幫助員工留住動蕩的心。創始人和管理者要化更大的功夫去幫助員工尋找最初來公司的夢想，并帶領他們一起實現夢想，公司的夢想和員工的夢想是相結合的話，員工也就沒有離開的理由了。

初創公司的平臺

　　員工能到初創公司來奮斗，圖的就是一個好平臺，一個能完全發揮自我的地方，如果這個平臺在大企業能夠得到的話，員工往往會選擇大企業的穩定和管理完善。如果初創公司真心需要留住員工的話，就應該給員工提供一個大企業所沒有的平臺，就像營銷戰役一樣做差異化營銷推廣。給員工提供快速成長的綠色通道，而又能幫助他們一步一步實現自我夢想的平臺，這種平臺在大企業這艘航母是無法得到的;初創公司管理系統小而全，每個員工只要被激發起濃厚的學習興趣，就有機會掌握各種崗位的技巧;加上初創公司的創始人戰略眼光獨到，員工就會有被一次次被帶到一個無法預見的未來高度，如果初創公司能真正給予員工這樣的舞臺何愁沒有員工來公司并肩作戰呢?