“言教不如身教，身教不如境教”，而改變員工意識最好的方法，就是通過各種激勵手段讓他們參與到成本控制活動中來，讓員工成為贏利單位。日本松下電器有一句經典語錄叫“我制定，我遵守。我檢查，我改善。我激勵，我參與”。

　　激勵是所有管理活動推行的原始核動力，缺少好的激勵機制，成本控制活動是很難推行和維持的，海爾集團有一句名言“員工不會做你期望的事，只會做被你要求、被你檢查、被你激勵的事”，我們可以運用“六個一激勵工程”來塑造企業內的境教氛圍，從而發動全員踴躍參與到成本控制活動中來。

　　那么，什么是“激勵的六個一工程”呢?“六個一”分別指的是“一種精神、一個目標、一個標桿、一個競爭對手、一次PK競賽活動、一次成果發表”。我們需要注意的是，這“六個一”不是一年搞一次，而是要經常搞，持續搞。

　　“六個一”的“一種精神”即指一種永不放棄的精神，一種堅持不懈的精神，我們要把這種精神寫成文字稿，讓干部員工背誦，讓干部員工寫出決心書并公開宣誓。要讓干部員工擁有這種不放棄的精神，當然離不開“一個目標”，我們的精細化管理活動要做到何種程度，要讓每個干部員工都心中有數，比如，通過成本控制管理，我們的不良率下降多少，損失成本下降多少，這些目標要納入到干部員工的考核機制中來。有了目標，我們還要樹立“一個標桿”，通過樹立標桿班組或標桿機臺供企業全體干部員工觀摩學習。有了標桿，我們還要激發個人標桿、部門標桿、公司標桿相互之間進行競爭與PK，掀起一股“比、學、趕、幫、超”的境教氛圍。

　　在標桿PK活動中，要及時對獲勝的員工或部門進行表彰、鼓勵，并通過各媒體宣傳活動，展示獲勝者的風采;我們還要及時組織召開階段性的成果總結會，將成本控制管理推行前后公司、員工的改變情況進行通告，對取得的階段成果進行獎勵與宣傳，讓干部員工有一種滿足感和成就感。

　　任何成本控制流程和財務管理制度都不可能對所有的事件和行為進行規范，這就需要依靠每一個人自覺建立成本意識，根據成本節約所有制原則來判斷行為取向。一旦這種成本意識深入人心，員工就會時時以成本標準來審視公司的管理活動、制造工藝、業務流程，并不斷提出完善與優化建議，從而將成本觀念轉化為自覺自愿的節約行動。

　　如果公司上下都真正樹立了成本觀念，養成節儉的良好慣，認真檢討自己工作的各個環節，避免減少不必要的費用開支，在努力“開源”后多動腦筋“節流”，狠下功夫，集腋成裘，部門工效上去了，銷售額增加了，公司贏利水提高了，何愁業務不發展，何懼惠邦不壯大，何患員工收入不增加?

　　“從我做起，從現在做起”，從“節約一度電，節約一滴水”這一日常的小事做起，培養惠邦人強烈的“成本意識”，公司在商海競爭的大潮中才能立于不敗之地，才能揚帆向前。