管理前要想清楚三件事

　　管理，其實(shí)和廚師做菜是一樣的道理——有什么菜就上什么菜，善用手中的資源，達(dá)成最佳成效。一家小公司和一家大企業(yè)，擁有的人才和資源都不一樣，怎能只靠一個(gè)“菜譜”去管理呢?

　　面對(duì)不同的組織與產(chǎn)業(yè)，我每次都會(huì)深入第一線，然后從三個(gè)方面去思考：

　　第一，這個(gè)組織的“勝數(shù)”是什么?每個(gè)組織的勝數(shù)不同，需要花時(shí)間去找到它的競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)項(xiàng)，才能掌握大方向。

　　第二，怎么做到與眾不同?你憑什么管理這個(gè)企業(yè)?又憑什么在行業(yè)中脫穎而出?這是自我檢視的部分。

　　第三，你擁有多少“料”?也就是你手中握有的資源有哪些?

　　想清楚這三件事，你就知道可以怎么著手管理了。管理沒(méi)有一定的公式，但它可以吸收成為知識(shí)，再內(nèi)化與人生經(jīng)驗(yàn)融合，成為屬于你的智慧，然后最重要的就是運(yùn)用它