員工管理是一門科學，但更是一種藝術，成功的管理不但“有形”，更靠“傳神”，“形”是方法論，“神”研究的則是因勢利導和人性的本質，只有“形神兼備”，才談得上科學管理，針對90后群體的管理也無不如此。隨著時間的推移,8090后員工管理培訓,已經越來越突顯出重要性了。因為從年齡上看,80后員工已近30左右歲,而90后員工也陸陸續續踏入職場,甚至在近幾年,將出現80后員工領導90后員工的現象。

　　歷史長河不斷流逝,為什么之前沒有提到6070后員工的管理,而現在8090后員工的管理,卻被如此重視呢?

　　8090后員工,確實是很特殊的一代,原因在于：

　　1、中國的計劃生育政策,讓8090后多為獨生子女,獨生子女的教育確實與多子女教育不一樣,這注定8090后員工,更有個性,更自我。

　　2、近20年,世界上的科技文化等個領域進步速度都比以前更快,這也注定會影響到8090后員工思維的模式。

　　3、8090后員工的上司多半是6070后的管理者,6070后的員工所經歷的年代必然在他們的思維和行為模式上打上烙印。年代的不同,必將在6070后員工和8090后員工之間造成一些不解。

　　我個人認為,長江后浪推前浪,一代要比一代強,我們做為8090后的管理者,要面對現實,抱有很好的心態,主動了解這群8090后員工這群新生力量,根據他們的特點,來調適我們的管理方法。任何固守自己原來管理方法的管理者,必然會遇到管理的瓶頸。

　　據說海爾總裁張瑞敏說過一句話“面對現在的8090后員工,我積累了幾十年的管理經驗都要作廢了。”我很為這句話感動,如此成功的企業家還能做到不固守原有的管理經驗,不斷調適自己,我們有什么放不下的呢?

　　在多年的企業培訓中,我大量地接觸到了8090后員工,我發現他們身上真的具備很多優點:敏銳、創意、多元化、包容、集體榮譽感等等。在培訓中,也聽到了8090后員工的呼聲“我們要領導,我們不要管理!”意思是說,8090后員工更需要欣賞他們發揮他們的領導,而不是監督他們打壓他們的管理者。

　　我想8090后員工管理的培訓,最主要的還是擺正心態,先是欣賞、理解、接納,然后再談支持、引導、共贏。