(一)對上面領導：

　　1、班組首先要按車間要求完成生產任務,

　　2、完成好上司布置你的除生產任務之外的各項管理工作。

　　3、學會尊重你的上司。

(二)對下面員工：

　　管理好班組要求：

　　1、分配班組的生產任務，注意員工特性與長處，按能力大小分配;

　　2、培訓指導員工：培訓的工作方法與工作要求，最好自己能做師傅，如果人多，要培養骨干，讓骨干做師傅。

　　3、培訓方法：說給他聽、做給他看、讓他做做看，做得好夸獎他，做不好再改善，再教再做，養成做好的慣。

　　4、激勵下屬人員的方法：定期開會，會上表揚員工，表揚要當眾，讓員工有榮譽感。

　　5、對有問題的員工，留到下班后，單獨談話，批評要單個，給員工留面子;

　　6、對屬下人員多溝通，了解困難，幫助解決員工的個人困難，這樣員工會很為你賣力的。

(三)對待員工方式：

　　1、以仁義對人，你將收獲仁義。以仇視對人，你將收獲仇視。

　　2、好員工是鼓勵出來的，不是批評出來的。不好的員工并非天性不好，多數的原因是被環境和領導逼出來的。

　　3、如果你能堅持以正面的眼光，友善的心態看待員工的不足和錯誤，你將能激勵員工改進工作，并收獲更多的信任。如果你總是以責備的眼光看待員工，以嚴厲的批評管理員工，可能也會改進工作，但卻會制造對立情緒，越來越不好管。

總之合格的管理人員是圓滿完成公司的任務，員工跟著你覺得有歸屬感，公司領導都對你的工作和為人很滿意。