現(xiàn)在在單位里，80、90后會漸漸成為主力軍。但是由于他們的成長環(huán)境不同，受到的教育不同，他們和60、70后有著極大的差異。他們的更趨于活躍，也更愿意接受和嘗試新鮮事物。他們會因為不喜歡，而立刻辭職，他們更多愿意考慮自己的感受，這也是目前他們的職業(yè)心態(tài)。

　　在世界杯的前夜，美國NPR廣播了一個故事，就是精英足球隊的不同風(fēng)格。在一個球隊里有解決問題的球員，沖動型的球員，當(dāng)然也有其他類型的球員。可以說多樣化是一個企業(yè)成功的關(guān)鍵。所以NPR發(fā)現(xiàn)一個球隊的球員混合度越大，會比那些多樣化少的球隊得分高。

　　其實這個概念對于組織來說，也是同樣適用的。讓一個公司的員工具有多種風(fēng)格，也會讓企業(yè)發(fā)展更加穩(wěn)健，有活力。美國專欄作家，Emergentics International的創(chuàng)始人Geil Browning最在inc、com上分享了關(guān)于聘用和管理80后的戰(zhàn)略。

1、包括宏觀和微觀的方法

　　當(dāng)你管理你的全部團隊，在一個宏觀層面聯(lián)結(jié)是最好的，傳遞一個清楚信息是重要的。但是在團隊里聯(lián)系每個個體要有更多細(xì)微的方法。無論他們的年紀(jì)，每個個體是分析型的，結(jié)構(gòu)型的，還是概念型思維偏好，以及他們表達的水，自信和靈活性如何，要指示最好的方法來激勵和開始行動。在一個小團體設(shè)置中或者一對一的會議中，找到這樣的感覺。

2、避免模式化

　　年輕人已經(jīng)有了8090后的標(biāo)簽，但是像其他年代的人，80后也是由思維和行為特性的無限組合組成的。他們可能喜歡他們工作中的靈活性，想知道他們和他們的老板在哪里一致，想了解他們發(fā)展的機會。他們也不想在工作中的這些事情就碰壁。

3、發(fā)揮他們的科技技能

　　無論如何，要利用這些年輕人表現(xiàn)出來的科技領(lǐng)悟力。90后意味著互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)存在了，軟盤早就消亡了。如果你讓他們在會議之前消除這些無足輕重被浪費的時間，如調(diào)投影儀，錯誤聯(lián)結(jié)信號，諸如此類扥等，這個聘用已經(jīng)值了。

4、利用他們不同的技能

　　科技悟性比思維或者行為偏好的指標(biāo)，更是這代人的特點。這些偏好也給了這個人如何在組織內(nèi)部相適應(yīng)的提示，他如何能被最好地利用。他提出想法，或者能實踐這些想法嗎?他愿意領(lǐng)導(dǎo)一個團隊，還是寧愿單獨工作并提交匯報?一旦你了解了情況，你就可以把他們就位，他們就會前進。

5、積極主動為人員流動而戰(zhàn)

　　大約60%的80后三年內(nèi)都會變動工作，其實在中國80后均一年換2次工作。人員流動的成本非常高，所以要在確保你的新員工高興，也有成就感方面積極主動。你不必拼命做這個，只需要建立、保持與每個個體的對話，了解他們自己的偏好就好。一個社會化傾向的團隊成員喜歡每周問“怎么樣?一切都好嗎?”，然后其他人可能未必。一個結(jié)構(gòu)化傾向的人會想知道詳細(xì)的路線，在每個里程碑里查驗，而一個概念型的人可能只需要想法的校驗。關(guān)鍵是，你了解這個人越多，他們越可能在這個企業(yè)，并和企業(yè)一起成長。

　　這些8090后從不會忘記他們第一份工作或者他們的第一個老板。所以，一定要確保他們的經(jīng)歷是有意義的。你知道這個人越多，你越能更好的聯(lián)系他們，你也會給這個剛起飛的職業(yè)更多的指導(dǎo)。如果你的公司有剛工作的8090后，看到他們的需要，讓他們成為你公司的黑馬。