無論多么宏偉的戰(zhàn)略規(guī)劃，多么英明的決策，多么嚴謹?shù)挠媱潱�如果沒有強有力的執(zhí)行，最終的結(jié)果都會和預(yù)期相差甚遠，沒有執(zhí)行的戰(zhàn)略猶如海市蜃樓，永遠不可能成功。

什么是“執(zhí)行力”?執(zhí)行力就是企業(yè)組織完成任務(wù)的能力，就是員工保質(zhì)保量地完成自己的工作和任務(wù)的能力。

　　沒有執(zhí)行力最主要的原因是沒有動力——責(zé)任感。員工缺乏執(zhí)行力，企業(yè)喪失競爭力。軍隊是最有執(zhí)行力的團隊，沒有執(zhí)行力的軍隊是沒有戰(zhàn)斗力的軍隊。為什么軍隊最有執(zhí)行力?是軍人保家衛(wèi)國的責(zé)任，是軍人的榮譽。軍人知道要想家人過上安定幸福的生活，其前提就是必須國家安全。國家安全的前提是軍人以服從命令為天職。天下興亡，匹夫有責(zé)。

　　打造企業(yè)核心競爭力沒有固定的模式，但可以肯定的是，提升執(zhí)行力是構(gòu)建企業(yè)核心競爭力的重要途徑。執(zhí)行力誕生于責(zé)任感，執(zhí)行力是左右企業(yè)成敗的重要力量，也是企業(yè)區(qū)隔庸與卓越的重要標(biāo)記。它來自于這個企業(yè)的企業(yè)文化。企業(yè)文化就是企業(yè)創(chuàng)始人和繼任者倡導(dǎo)并身體力行的經(jīng)營理念和核心價值觀，一如《亮劍》中李云龍說的軍魂：

　　傳統(tǒng)是一種性格，是一種氣質(zhì)，這種傳統(tǒng)和性格，是由這支部隊組建時的首任軍事首長的性格和氣質(zhì)決定的，他給這支部隊注入了靈魂，從此，不管歲月流失，人員更迭，這支部隊靈魂永在!同志們，這是什么?這就是我們的軍魂!亮劍精神就是我們這支軍隊的軍魂!劍鋒所指，所向披靡!

　　管理團隊和員工為什么沒有責(zé)任感?最主要就是雇傭，沒有歸屬感，是我為你打工，我為你干。我們有很多管理干部經(jīng)常的口頭禪：“別那么多廢話，叫你干什么，你就干什么”，“給我好好干，我不會虧待你們的”。員工是為拉長干，拉長是為主任干，主任是為總經(jīng)理干，總經(jīng)理是為老板干，結(jié)果可想而知……

　　段永將小霸王從昔日負債累累，做到產(chǎn)值逾十億，但他還是一個高級打工仔，被稱為當(dāng)時的“打工皇帝”。段永不甘心。他認為，必須有更先進的激勵機制，否則會失去發(fā)展的原動力。“這不僅僅是錢的問題”。

　　段永經(jīng)過思考，提出“改制”(要有股份)，但怡華集團高層拒絕了這個要求。怡華集團高層有人說用段永當(dāng)時的年薪(100多萬元)可以請十個這樣的廠長，但十個廠長真抵得上一個段永嗎?(就象中國古話說的“三個臭皮匠勝過諸葛亮”，三個臭皮匠真得能勝過諸葛亮嗎?吃飯打架肯定可以勝過，但運籌帷幄決勝千里肯定不行，別說三個，就是三百個臭皮匠也比不過一個諸葛亮。為何說千軍易得，一將難求?)。1995年7月，段永辭職后創(chuàng)建了步步高。小霸王今何在?步步高是它的多少倍?

　　如果一個企業(yè)沒有執(zhí)行力，首先要從老板和核心管理團隊身上找原因。沒有責(zé)任感的領(lǐng)導(dǎo)不是一個好領(lǐng)導(dǎo)，沒有責(zé)任感的母親不會是一個好母親，沒有責(zé)任感的丈夫不會是好丈夫，沒有責(zé)任感的員工不會是好員工……

　　1月26日浙江東陽市惠民公交公司駕駛員林南珍像往常一樣，將公交車從汽車東站駛出，開始新一天的工作。20多分鐘后，他倒在了駕駛座上，從此再沒醒過來。在生命的最后一刻，他努力踩下剎車，緊急把車停了下來。車上30多名乘客和附的市民因此無一傷亡。

　　在同事眼中，林南珍是個老實、敬業(yè)的好司機。“他開車穩(wěn)，開了五六年車，從未發(fā)生過交通事故，連小刮擦都沒有過。跟同事的關(guān)系也處的很好。”同事們說，林南珍工作認真負責(zé)，他的班車總是每天早晚各打掃一次，保持得很干凈。就在前不久，林南珍還被評為2010年先進工作者，這已經(jīng)是他第二次獲得這項榮譽。

　　林南珍為我們詮釋了什么是責(zé)任，他在生命的最后一刻仍未忘記自己的責(zé)任，他雖然是一名普通的司機，做著凡的工作，但他的品格是偉大的。