員工需要管理人員的尊重

　　格蘭達正是通過自主創(chuàng)新，建設和諧企業(yè)，在珠三角制造業(yè)普遍面臨產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移、人才流失、招不到員工的危機與困惑中走出了寬廣的新天地，樹起了新形象

　　在珠三角制造業(yè)普遍面臨產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移、人才流失、招不到員工的危機與困惑中，格蘭達卻通過自主創(chuàng)新，建設和諧企業(yè)，走出了寬廣的新天地，樹起了新形象。

　　格蘭達有限公司董事長林宜龍在接受記者采訪時說，只有掌握自主知識產(chǎn)權的核心技術，才能在國際舞臺上具備等對話的權力，才不會挨打，而自主創(chuàng)新是惟一之路。人的問題永遠是企業(yè)的核心問題，而人的能力和潛力又是無窮的，只有把人的問題解決好，企業(yè)才能持續(xù)發(fā)展，企業(yè)面對的風險、危機才能安然回避，而和諧企業(yè)是不二之選。這兩句話可以說是格蘭達有限公司由小到大、由弱變強的切身體會。

　　10年前，格蘭達與許多珠三角企業(yè)一樣從事機械產(chǎn)品制造加工，格蘭達進入人們視線是在2006年2月末。由該公司自主研發(fā)的5個IC裝備項目一次性通過專家鑒定，居于國際先進、國內(nèi)領先水，填補了國內(nèi)空白，不但打破了沉默，更打破了國際上對集成電路封裝測試設備等電子專用裝備的壟斷格局。同期，國際性的專業(yè)刊物《半導體國際》雜志中文版和日文版分別刊文介紹格蘭達，認為格蘭達已完成了“由一家配套工廠向自有品牌的封測系統(tǒng)設備供應商的角色轉(zhuǎn)變”。“只要認對了路，就不怕路遠”、“是科技創(chuàng)新引領我們實現(xiàn)從加工制造向自主研發(fā)制造的根本轉(zhuǎn)變”、“科技創(chuàng)新是一種長遠的戰(zhàn)略投資，沒有幾年前的研發(fā)投入，就沒有企業(yè)的今天，我們持續(xù)幾年把企業(yè)所賺來的加工費都投到自主研發(fā)和科技創(chuàng)新中，相信這是一種長遠的戰(zhàn)略投資。”這是林宜龍說的。

　　格蘭達再次高調(diào)進入人們視線是在2007年2月初，在深圳五星級酒店凱賓斯基舉行了以“情暖員工心、和諧格蘭達”為主題的千人盛宴活動。特邀在京10多位全國政協(xié)委員來深圳和格蘭達2000多名員工歡聚一堂，共迎新春，陳愛蓮、羅天嬋、莫德格瑪、趙士英等藝術家委員還受聘為格蘭達“關愛員工大使”，為員工獻歌、獻舞、獻畫。與珠三角許多勞務工不一樣的是，格蘭達員工不但在五星級酒店過年，而且與藝術家、將軍、大使、部長等政協(xié)委員同桌吃飯、同臺表演。許多員工都說這是一輩子難以忘記的。林宜龍表示，期望通過此次活動，表明我們企業(yè)真正的主人是全體員工，要讓格蘭達的每一位員工體面而有尊嚴地生活，承擔企業(yè)社會責任先從企業(yè)內(nèi)部做起。

　　企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂與命脈。格蘭達從成立那天起就非常重視經(jīng)營格蘭達企業(yè)文化。在格蘭達集團，所有員工每月人手一份《格蘭達視界》，從2007年1月起，在林宜龍倡導下，格蘭達培訓學院正式成立。2007年，格蘭達積極響應深圳的關愛行動，開展“好員工、好管理者、好公司、好產(chǎn)品、好服務”的“五好”活動，對此，深圳市政府給予充分的肯定。

　　格蘭達走過的十多年路程，也是企業(yè)文化培植、積累的過程。和諧的格蘭達企業(yè)文化吸引和留住了人才。目前，格蘭達已經(jīng)成為一個國際人才紛至沓來的小“聯(lián)合國”：日本品質(zhì)專家芳川公明、新加坡國際半導體資深專家KwokChoongWhye、美國技術專家KelvinNguyen、歐洲職業(yè)經(jīng)理人BaudouinSnel等日本、新加坡、美國、歐洲的優(yōu)秀人才先后被引進格蘭達。去年，一批從新加坡引進的核心研發(fā)團隊成員又陸續(xù)“空降”深圳。在中外管理文化的融合吸收、兼容并蓄的過程中，推進公司在市場營銷、技術開發(fā)和品質(zhì)現(xiàn)場管理上與國際企業(yè)迅速接軌，同時也實現(xiàn)了與格蘭達客戶群—跨國企業(yè)在管理人才上的對接。格蘭達從戰(zhàn)略國際化、人才國際化、市場國際化到管理國際化，一步一個腳印地走來，以國際化水為客戶提供了貼身的本土化服務。

　　林宜龍表示：“今年我們要成功上市、投資半導體裝備產(chǎn)業(yè)化基地，這是企業(yè)實現(xiàn)長遠目標當下的關鍵一步。”

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