創建團隊是很簡單的。雖說重新建設激發活力是困難的，但是最困難的是怎樣使其持續發展。團隊自律性，自我改革，是需要相當的體力、勞力和腦力的。

　　而打造團隊活力可以從以下幾方面入手：

一、新陳代謝

　　如何能夠促使團隊成長，這是與團隊的活力息息相關的。及時應對嚴肅的問題和課題，提醒團隊目標，促進意識和動機的新陳代謝是十分必要的。就像創造出新感性或想法一樣，創造一個容易使成員自我放松的環境是很重要的。因此，考慮的問題不僅僅是團隊，這與促進領導的成長也是有聯系的。

二、團隊活動

　　因為團隊是在環境中產生的，根據環境的變化，自己也需要發生變化;但是，一旦團隊變化了，維持團隊的慣性就會變化。如果做好的事情被破壞了需要重新修復的話，就會造成很大的浪費，重新修復的團隊能否做到很好還是未知的。

　　因此，要時常將團隊的討論和結果對外公布，將活動的本身公開給大家。而且為了維持緊張感，從外界吸引他人，獲取意見，不要讓成員們成為“井底之蛙”。

三、互相學習

　　團隊，是一個通過“互動學習”高度交流的場所。通過互動，可以獲得一個人不能完成的成果，通過人和人的交流得到學習。只有這樣，才是團隊活動的奧妙所在，是大家成長的源泉。在持續的團隊建設活動中，將互動和學習持續進行，是最重要的。

四、責任使命

　　促成團隊管理的使命是成員們共有的責任，最好的方法就是再一次讓大家了解自己的責任使命，重新問一下我們為什么集合在一起，這樣會加深大家互相的理解，可以發現團隊的意義。這樣好像有些耽誤活動進展，但是從后來的事態來看應該是“磨刀不誤砍柴功”。