企業(yè)當(dāng)前需要的是快速的發(fā)展，而企業(yè)要快速發(fā)展需要的不僅僅是企業(yè)管理者的支持，更是需要得到企業(yè)員工的支持的。當(dāng)前企業(yè)對于人才的需求大于以往的任何時期，所以針對這方面的問題，企業(yè)管理者對于企業(yè)培訓(xùn)也有了足夠的重視。但是很多人依舊認(rèn)為，員工的培養(yǎng)只是為了提升員工一定程度的能力，對于真正對于企業(yè)發(fā)展有著決定性作用的優(yōu)秀員工還是需要通過招聘獲得。

　　然而事實(shí)證明。這種觀念是錯誤的，作為一個企業(yè)，能夠真正促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展的人才還是需要通過企業(yè)的培養(yǎng)來獲得。

　　之所以說企業(yè)的優(yōu)秀人才是通過培養(yǎng)的形式來獲得的，主要是由于人屬于環(huán)境的一種產(chǎn)物，眾所周知的，即使是優(yōu)秀的員工，也并非是天生優(yōu)秀，一個優(yōu)秀的員工往往是需要一段時間去成長的，而這種成長需要好的成長環(huán)境與成長空間。換一個角度說，即使一個人擁有非常優(yōu)秀的能力與發(fā)展?jié)摿Γ�但是沒有相應(yīng)的環(huán)境作為支撐，那么其所擁有的能力也是不足的。

　　優(yōu)秀的員工是每一個企業(yè)都需要的，更是每一個企業(yè)管理者的期望，然而目前來說，企業(yè)的管理者關(guān)注將普通員工培養(yǎng)，使其成長轉(zhuǎn)變成優(yōu)秀的員工就是非常需要重視的工作了，但是這種理念需要的就是耐心，時間以及正確的決策，然而目前眾多企業(yè)都只是想要結(jié)果，忽略了過程的重要性，這也導(dǎo)致了當(dāng)前國內(nèi)企業(yè)在優(yōu)秀員工培養(yǎng)方面沒有太多成功。

　　然而光去想著搶奪別人的勞動果實(shí)并不是長久之計，人才培養(yǎng)付出的風(fēng)險很大是得到公認(rèn)的，然而這種通過各種渠道挖掘人才的方式同樣具有著非常大的風(fēng)險。所以如果企業(yè)不改變發(fā)展心態(tài)，無論以哪種方式去發(fā)展企業(yè)，其獲得成功的可能性都不會很高。

　　我們也會發(fā)現(xiàn)另外一種現(xiàn)象：同樣的一家企業(yè)，只要老板一換，領(lǐng)導(dǎo)班子一換，企業(yè)就活了。針對這種現(xiàn)象，主要是由于好企業(yè)會培養(yǎng)員工，差企業(yè)只會毀滅員工。所以未來市場，看一家企業(yè)有沒有競爭力， 有沒有活力，只需要關(guān)注這家企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)班子有沒有培養(yǎng)人才的能力和意愿。只有會培養(yǎng)員工的企業(yè)，才是一家最有發(fā)展?jié)摿Φ钠髽I(yè)。

　　經(jīng)過對一些快速發(fā)展的優(yōu)秀企業(yè)進(jìn)行走訪和有針對的總結(jié)，我們可以提出這樣一種觀念，要想將企業(yè)做好做大，首先要做到的就是講人才培養(yǎng)方面的工作做好，企業(yè)的管理者不要光想著怎樣發(fā)展企業(yè)，怎樣賺錢，首先需要發(fā)展的就是企業(yè)的文化，而企業(yè)文化的核心中，一項不可或缺的理念就是以人為本。