一個企業(yè)的員工對于企業(yè)的重要性是不言而喻的，尤其是當前企業(yè)內訓等課程廣泛運用，企業(yè)對于人才的依賴性也更大。所以一個企業(yè)不僅僅要培養(yǎng)人才，招募人才，最重要的還要留住人才。而一個企業(yè)留住人才的方式有很多，其中贊美員工也是一種可行性比較高的形式。對于贊美員工方面，也需要有一定的技巧。

　　管理者贊美員工其本質上和員工贊美領導是一樣的，員工在贊美領導上一般都會花費一定的心思，謹防“拍在馬腿上”，所以企業(yè)的管理者在贊美員工的時候也要防范這種現象的發(fā)生。下面我們就來介紹一下怎樣合理的贊美員工：

首先，企業(yè)管理者可以去請求員工的幫助，需要避免的就是求助的內同和員工的工作職責無關。

　　這種行為可以向員工傳達兩個層面的意思，其一是企業(yè)對于員工能力的承認，其二企業(yè)對于員工有著絕對的信任。這樣一來，贊美員工實際上就已經不知不覺的完成，同時也不會出現相關的尷尬。

其次，企業(yè)管理者可以再一些問題的決策方面去詢問員工的觀點。

　　當然，這也要保證和員工的工作職責無關。這種方式不僅能夠獲得員工對于相關問題的觀點，同時也向員工傳達了一種企業(yè)對其的尊重和認同，從側面就能夠激發(fā)員工的自豪感和企業(yè)認同感，從而得到激勵員工的目的。

再次，企業(yè)管理者可以和員工合作開展工作。

　　雖然說人人平等，但是在職場中總是會有一種管理者高于員工的氛圍存在，而企業(yè)的管理者去尋求員工在工作上的合作，首先傳達了對于員工足夠的尊重，表達了企業(yè)內人人平等的觀念，同時也彰顯出了企業(yè)的文化理念，自然而然的就能得到對于員工激勵的效果，乃至可以促進企業(yè)人才隊伍的發(fā)展。

最后，企業(yè)可以去學習價格線公司的做法。

　　在出色完成工作后，領導者應該向相關員工表示祝賀，并讓他們自己選擇“獎品”。領導者可以說：“你們工作完成得非常出色，為了表示公司的感激之情，我能做些什么?”

　　總之，對于一個企業(yè)的管理者，在口頭和行為上對員工的激勵只要能夠恰到好處，起到的激勵效果往往會非常好，而著一些都由相關的時機和技巧決定。