.責對工模的安全擺放;

二、職責

.對違背上級下達的工作任務(wù)，私自利用職權(quán)影響生產(chǎn)負責;

.對由于管理不力，造成按期完成不了生產(chǎn)任務(wù)，影響整個部門工作進度負責;

.對所屬加工小組發(fā)生重大生產(chǎn)質(zhì)量事故或嚴重人為破壞或粗心引起的不良后果負責;

.對生產(chǎn)加工設(shè)備的使用方法不當;人員操作安全未加強注意而出現(xiàn)事故要承擔責任;

.對生產(chǎn)加工各小組成員不團結(jié)，工作不深入，作風不正派，工作安排汪合理等造成內(nèi)部門管理混亂，人心不一要負責;同時，對學(xué)員持保守傳授經(jīng)驗負責;

.對所屬小組監(jiān)控力度不夠，導(dǎo)致屢次返工，造成流失人員加大，同樣要負責任;

.對因管理不善，導(dǎo)致工位工具遺失或丟失而影響生產(chǎn)需求，要負責;同時，對生產(chǎn)設(shè)備、儀器保管不當或使用不當而降低使用期限與精密度負責;

.對本組學(xué)員技能的精進提升要負責;

.對本部推行政策實施的執(zhí)行步伐要負責;

工模部工程工藝組職責

一、職務(wù)

.加強引進并不斷培訓(xùn)技術(shù)革新與技術(shù)發(fā)展;

.把關(guān)每一次產(chǎn)品質(zhì)量;組職解決產(chǎn)品質(zhì)量中重大技術(shù)問題;負責質(zhì)量管理的技術(shù)方法指導(dǎo);協(xié)助經(jīng)理督促各項質(zhì)量規(guī)劃實施進度;

.負責參與審核新產(chǎn)品圖紙;

.負責組職編制本部成員工的茶，做到人盡其才，保證項目順利進行;

.負責制定一套健全工程技術(shù)管理和新模具開發(fā)管理等規(guī)章制度;協(xié)調(diào)部門內(nèi)部之間的關(guān)系;

.負責本部資料，樣板的建立與完善;

二、職責

.對未能正確把關(guān)技術(shù)成份而流入到生產(chǎn)加工，影響整個項目的進度而造成的損失承擔責任;

.對由于管理不力，能力有限等因素，未能發(fā)揮，調(diào)動整個工程成員的資源，而造成公司資金超負荷增加負責;

.對未能協(xié)調(diào)，安排本部成員之間的工作，而出現(xiàn)技術(shù)標準不一，管理制度混亂，技術(shù)文件不完整、正確、歸檔不及時而造成工作被動等負責;

.對技術(shù)資料私自copy外傳、丟失、泄密等，造成公司財產(chǎn)損失或形象受損負責;

.對生產(chǎn)加工中存在的重大技術(shù)問題而解決不及時，造成影響負責;

三、職權(quán)

.對圖紙技術(shù)成份的審核有最終的評定權(quán);

.有權(quán)制定技術(shù)管理方面的規(guī)章制度和技術(shù)責任制的建立;

.對汪履行技術(shù)管理制度，違反技術(shù)規(guī)范的行為有權(quán)制癥采取相應(yīng)的獎罰措施;

.對工程技術(shù)人員調(diào)動、提升、調(diào)資、獎勵有權(quán)提出;

.對生產(chǎn)中的技術(shù)問題的決策權(quán)。

工模部管理職責

一、模具辦公室管理職責

.主持人事管理工作，圍繞部門的計劃和任務(wù)而實施;

.協(xié)調(diào)各部門關(guān)系;

.做好員工教育，解決其困難;

.搞好工具設(shè)備的管理，監(jiān)控;

.員工教育訓(xùn)練;

.辦理人員人事工作;

.檔案文件系統(tǒng)的設(shè)立與修訂;

.績效獎勵基準的設(shè)立與修定。

二、模具生產(chǎn)科管理職責

.生產(chǎn)計劃的設(shè)立修訂;

.訂單的審核，交貨期核定及異常反應(yīng)，處理;

.生產(chǎn)負荷統(tǒng)計，衡調(diào)度;

.人員調(diào)度，進度安排與控制;

.用料管理及異常追蹤改善;

.交貨期異常反應(yīng)及處理;

.交貨期與質(zhì)量協(xié)調(diào);

.安全生產(chǎn)的實施;

.外協(xié)加工的監(jiān)控;

.生產(chǎn)設(shè)備的維修保養(yǎng);

.生產(chǎn)加工技術(shù)的標準的確立與提升;，