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工程部精細化管理考核辦法(四)

更新:2023-09-21 22:36:48 高考升學(xué)網(wǎng)
工程部精細化管理考核辦法

()、施工工期較長的施工項目除開工前交底外,施工中還應(yīng)分批、分時間段進行交底。

()、技術(shù)交底必須要有交底記錄。 參加施工技術(shù)交底人員( 交底人和被交底人) 必須簽字。未參加施工技術(shù)交底人員必須補充交底。

()、施工人員應(yīng)按交底要求施工,不得擅自變更施工方法。有必要更改時應(yīng)取得交底人同意并簽字認可。技術(shù)交底人、技術(shù)人員、工程和質(zhì)檢部門發(fā)現(xiàn)施工人員不按交底要求施工可能造成不良后果時應(yīng)立即勸止,勸止無效時有權(quán)停止其施工,同時報上級處理。

、施工交底內(nèi)容

()、工程總體交底——項目部級技術(shù)交底

在工程開工前,工程項目部總工程師組織有關(guān)技術(shù)管理部門依據(jù)設(shè)計文件、設(shè)備說明書、施工組織總設(shè)計等資料,對項目部職能部門和主要施工負責人及各工區(qū)技術(shù)骨干,管理骨干進行交底。內(nèi)容包括施工組織設(shè)計,施工方案、特殊工序、施工工藝、安全保證措施及要素控制、施工計劃及網(wǎng)絡(luò)關(guān)鍵節(jié)點控制等施工技術(shù)。

()、專業(yè)交底 ——工區(qū)級技術(shù)交底

在分部分項工程開工前,工程部門根據(jù)專業(yè)設(shè)計文件、設(shè)備說明書、已批準的分部分項工程施工組織設(shè)計和上級交底內(nèi)容等資料擬定技術(shù)交底大綱,對本專業(yè)范圍的各職能部門、技術(shù)管理人員、施工班組長及其骨干人員進行技術(shù)交底。交底內(nèi)容包括:技術(shù)標準、工程特點、設(shè)計圖紙、施工方案、進度安排、施工順序、施工控制環(huán)節(jié)、特殊工藝、機械設(shè)備及物資供應(yīng)安排、安全質(zhì)量措施、內(nèi)部質(zhì)量管理體系等

()、分專業(yè)交底 ——班組級技術(shù)交底

施工項目作業(yè)前,各工點技術(shù)負責人向作業(yè)班組分批、分時間段進行分項工程施工技術(shù)交底,貫徹在整個施工過程中,內(nèi)容包括分項工程工程量、施工特點、施工方法、資源配備、作業(yè)流程、作業(yè)標準、安全注意事項、環(huán)保注意事項,并形成文件予以存檔。

(四)、施工圖紙會審制度

、圖紙會審步驟

()、初審:初審是指在熟悉圖紙的基礎(chǔ)上,在某專業(yè)內(nèi)部組織有關(guān)人員對本專業(yè)施工圖的所有細節(jié)進行審查。

()、內(nèi)部會審:是指施工企業(yè)內(nèi)部各專業(yè)工種間對施工圖的會同審查,其任務(wù)是對各專業(yè),各工種間相關(guān)的交接部分,如設(shè)計標高、尺寸、施工程序配合、交接等有無矛盾;施工中協(xié)作配合作業(yè)等事宜作仔細會審。

()、綜合會審:由項目部總工程師主持,各級技術(shù)負責人和技術(shù)管理部門人員參加,邀請建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理、質(zhì)檢等有關(guān)單位負責技術(shù)人員和有關(guān)人員參加。對公司承建的工程主要系統(tǒng)施工圖紙、各專業(yè)間結(jié)合部的有關(guān)問題進行會審。

、圖紙會審的主要內(nèi)容

在各階段會審工作中,抓住施工圖的主要內(nèi)容,與現(xiàn)行的國家技術(shù)標準及經(jīng)濟政策對照進行會審。會審的主要內(nèi)容如下:

()、施工圖是否符合國家現(xiàn)行的有關(guān)標準、經(jīng)濟政策的有關(guān)規(guī)定;

()、施工的技術(shù)設(shè)備條件是否滿足設(shè)計要求;當采取特殊的施工技術(shù)措施時,現(xiàn)有的技術(shù)力量及現(xiàn)場條件有無困難,能保證工程質(zhì)量和安全施工的要求;

()、有關(guān)特殊技術(shù)或新材料的要求,其品種、規(guī)格、數(shù)量能否滿足需要及工藝規(guī)定要求;

()、各專業(yè)之間設(shè)計是否協(xié)調(diào)(如設(shè)備外形尺寸與基礎(chǔ)尺寸、結(jié)構(gòu)物預(yù)留孔洞及埋件與安裝圖紙要求等); ,

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