售后服務中心《員工獎懲制度實施細則》()

一章 總則

一條 為深入貫徹公司《員工獎懲制度》，保證售后服務中心業務工作的順利開展，本公司特制訂售后服務中心《員工獎懲制度實施細則》。

二條 本實施細則對營業人員及其主管、維修人員及其主管在業務工作方面的獎懲作出了具體規定。

三條 本實施細則包括業務工作獎懲體系、營業工作獎勵辦法細則、營業工作懲戒辦法細則、維修工作獎勵辦法細則、維修工作懲戒辦法細則等內容。

四條 本實施細則適用于售后服務中心零配件營業部門及人員、維修部門及人員的業務工作獎懲。

五條 零配件營業人員、維修人員非業務行為的獎懲及其它部門人員的獎懲辦法悉依《員工獎懲制度》執行。

二章 業務工作獎懲體系

六條 業務工作獎勵分為：

（一）嘉獎；

（二）記功；

（三）記大功。

七條 業務工作懲戒分為：

（一）警告；

（二）記過；

（三）記大過；

（四）解職；

（五）解雇。

八條 業務工作獎懲計算與考核：

（一）全度累計三次記功=一次大功；

（二）全度累計三次記過=一次大過

（三）功過相抵。一次嘉獎抵一次警告，一次記功抵一次記過，一次大功抵一次大過。

（四）全度累計三次大過解雇。

（五）考評辦法。

、嘉獎一次當月考核時加分。

、記功一次加當月考核時加分。

、記大功一次加當月考核時加分。

、警告一次當月考核時減分。

、記過一次扣當月考核時扣分

、記大過一次扣當月考核時扣分

三章 營業工作獎勵辦法細則

九條 提供“行銷新構想”，而為售后服務中心采用，記功一次。該“行銷新構想”一內使售后服務中心獲利萬元以上，再記大功一次。

十條 業務員主動反映可開發的“新產品”而為售后服務中心采用，記功一次。該“新產品”一內使售后服務中心獲利萬元以上者，再記大功一次。

十一條 提供競爭對手動態，被售后服務中心采用為政策者，記功一次。

十二條 客戶信用調查屬實，事先防范得宜，使售后服務中心避免蒙受損失者，記功一次。

十三條 開拓“新地區”、“新產品”或“新客戶”，成效卓著者，記功一次。

十四條 達成上半業績目標者，記功一次。

達成全度業績目標者，記功一次。

連續三度達成業績目標者，記大功一次。

超越度目標%（含）—（不含），記功一次。