建設單位工程項目經理工作職責

　　、月度工程進度計劃原件應一式四份：總包單位、監理工程師、建設單位工程項目經理及分管經理存檔；

　　、施工總進度計劃一經批準，是工程項目管理進度控制的目標計劃，必須嚴格監督管理實施，確保批準的施工總進度計劃的實現。

　　十、施工預算書

　　、編制原則：

　　（）、為加強工程項目預結算管理，規范預結算編制與審核，合理、有效控制工程造價；

　　（）、工程項目預算系指招標標底、施工圖預算、承包合同價；

　　（）、工程結算系指根據合同、合同的調整條件、施工組織設計、設計變更、經濟簽證等工程資料所辦理的工程項目竣工結算；

　　（）、凡進行工程項目預結算編制審核工作，應遵守國家法律法規及公司制度、建設單位現場管理工作手冊，遵循客觀、公正、誠信原則；

　　（）、嚴格審核工程項目造價，確保工程項目造價的誤差控制在合理范圍內；

　　、工程項目施工預算書由總包單位進場十五日內編制完成；

　　、由工程審計事務所進行審查，審查后的施工預算書不作為最終的結算依據；

　　、審查后的施工預算書原件應一式三份：總包單位、監理工程師、及建設單位工程項目經理；

　　十一、工程項目月報表：

　　、工程月報表主要要求

　　（）、根據本月工程項目施工完成情況，由總包單位根據合同約定、監理工程師條例和工程項目的實際情況，按照工程建設備案制規定的標準工程報表格式編制；

　　（）、工程月報內容：本月工程項目的形象進度、質量情況、分部分項完成的實際工程量；

　　（）、工程月報的時效性：由建設單位工程項目經理在每月日前編制完成；

　　（）、編制項目月報表應及時報分管經理審核，由分管經理針對月報及現場的情況提出要求。

　　（）、工程項目月報是工程項目月度投資完成情況的統計報表和月度工程進度款的支付依據，必須認真履行職責，嚴格核算、審查，確保建設單位的投資利益得到保證。

　　十二、甲供材的采購及進場管理程序：

　　、采購程序：

　　（）施工圖紙出齊后天內，工程項目部應要求施工單位上交材料設備使用計劃，同時考慮生產周期，由工程項目部、材料部編制《甲供材料（設備）采購工作計劃》，經甲、乙雙方協商后作為招投標的依據。

　

　（）工程項目部、材料部按《招投標管理工作細則》規定要求進行甲供材料（設備）的采購。

　　（）委托招標公司擬定《招投標文件》，工程項目部、材料部定《采購合同》及各廠商的入圍資格請分管經理審批。

　　（）工程項目部、材料部按經審批的《入圍資格》要求，招標公司邀請三家以上的供應商進行招投標，并封樣存至倉庫，做好標識。

　　（）工程項目部、材料部、審計部有關人員實施招投標。

　　（）工程項目部、材料部按《招投標管理工作細則》及招投標結果，與供貨廠商簽訂采購合同并報請審批。

　　、申報程序：

　　（）總包單位對建設單位提包的材料、設備計劃應包括以下內容：工程名稱、材料設備名稱、規格型號、需用數量、需用時間、技術質量等級、供貨地點、編制時間。 ，