公司領導辦公會制度

一條 總則

為了進一步規范公司領導集體的決策行為，實現公司決策的科學化、制度化和規范化，有效防范經營風險，提高決策效率，促進公司經濟及各項事業持續、穩步、健康發展，根據上級有關規定，特制訂本會議制度。

為了體現減少會議、規范公務活動的精神，將黨政領導聯席會與領導辦公會合并。

二條 會議原則

公司領導辦公會實行個別醞釀、集體討論、民主集中、會議決定的原則。

三條 會議內容

、研究貫徹執行上級會議精神、方針、政策和指示、決議的實施意見及實施中的重大問題，部署和總結一個時期的重點工作；

、研究決定公司改革發展中的重大問題，討論決定公司度生產經營方針目標和主要經濟技術指標，討論確定公司中、長期發展規劃；

、研究決定公司內部行政管理機構設置和變更方案；

、審定公司度財務預算、決算方案，研究決定公司重大資產購并、重組及資產處置等事宜，討論決定公司大額資金使用，審定有關計劃、制度、規定、標準、規范和實施方案；

、研究決定公司內部生產經營承包方案，審定公司與所屬單位、部門簽訂的各種經濟責任書；

、研究公司新產品開發、技術進步和質量管理工作，審定有關計劃、制度、規定、標準、規范和實施方案。

、研究公司生產管理工作，審定有關計劃、制度、規定、標準、規范和實施方案。

、研究公司經營、合同管理、法律事務等工作，審定有關計劃、制度、規定、標準、規范和實施方案。

、研究決定公司基建、礦建、技改項目、設備購置、投資計劃等工作，審定有關計劃、制度、規定、標準、規范和實施方案；研究決定萬元以上計劃外資金使用；

、研究公司審計工作，審定有關計劃、制度、規定、標準、規范和實施方案。

、研究效能監察工作，審定有關計劃、制度、規定、標準、規范和實施方案。

、研究公司信息化建設工作，審定有關計劃、制度、規定、標準、規范和實施方案。

、研究公司生活、福利工作，審定有關計劃、制度、規定、標準、規范和實施方案。

、研究公司工業、交通、消防、民用氣等安全管理工作，審定有關計劃、制度、規定、標準、規范和實施方案。

、研究公司設備管理工作，審定有關計劃、制度、規定、標準、規范和實施方案。

、研究公司某場管理工作，審定有關計劃、制度、規定、標準、規范和實施方案。

、研究公司勞動人事管理工作。研究決定公司定編定員方案和富余人員安置工作，研究公司內部分配和工資、獎金調整工作，審定有關勞動人事管理方面的計劃、制度、規定、標準、規范和實施方案。研究決定公司職工招錄、調入、分配等事項；研究決定公司內部人事調動、獎勵、行政處分等事項；

、研究公司專業技術職務評聘工作，審定有關計劃、制度、規定、標準、規范和實施方案；

、研究公司企業文化建設工作，審定有關計劃、制度、規定、標準、規范和實施方案；

、研究公司住房改革、分配工作，審定有關計劃、制度、規定、標準、規范和實施方案；

、研究公司愛國衛生和綠化管理工作，審定有關計劃、制度、規定、標準、規范和實施方案。

、研究公司武裝保衛工作，審定有關計劃、制度、規定、標準、規范和實施方案。，