公司中層干部度考核辦法

、召開中層干部會議，由中層干部互相進行民主測評，量化考核得分占綜合得分的%；

、召開總經理辦公會議，由領導班子成員對中層干部進行考核評價，考核評價分占綜合得分的%；

、綜合考核得分分為四等，考核綜合為--分的為優秀，考核得分為--分的為合格，考核得分為--分的為基本合格，考核得分為分以下的為不合格。

三、獎懲辦法

中層干部的考核是一項政策性很強的工作，具有嚴肅性，搞好中層干部的考核，落實考核后的獎懲是考核的關鍵。通過中層干部考核，成績優秀者，作為今后提拔晉升的依據，并作為公司度評優的重要依據，達不到優秀者原則上不能評為度先進個人；考核為合格者，鼓勵努力工作，向優秀者看齊；考核為基本合格者，由主管領導進行戒勉談話，限期整改；考核為不合格者，經總經理會議研究討論予以降職使用或免職。

附：公司～度中層干部考核測評表

二○○五十二月十二日

公司～度中層干部考核測評表

姓名：職務：

考核項目

考核內容

考核等次

優秀

（分）

合格

（分）

基本合格

（分）

不合格

（分）

德

（分）

堅持四項基本原則，積極宣傳黨和國家及上級管理部門的各項路線、方針、政策，并在工作中貫徹執行；

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