工 作 制 度

、分工明確。綜治辦工作人員根據(jù)自己的工作性質、任務

建立自己的崗位責任制；
、綜治辦公室根據(jù)工作任務制定目標管理責任制，實施目標管理；
、綜治委員會、綜治辦公室、綜治辦公室主任、工作人員職責范圍清楚；
、定期例會、請示匯報、信息反饋；
、各個時期、各項工作有計劃、有部署、有安排、有措施、有檢查、有總結、有評比、有獎懲；
、總結經(jīng)驗、樹立典型，用典型輻射來推動工作；
、開展調(diào)查研究，掌握動態(tài)、社會動向及綜合反映；
、經(jīng)常深入基層進行指導、督促，狠抓各項措施的落實；
、密切和其他有關部門的聯(lián)系，堅持齊抓管；
、嚴格文檔管理，收發(fā)、借閱、銷毀文件有登記。

學 制 度

、認真學習黨的路線方針政策和法律法規(guī)，不斷提高政治覺悟和理論水。

、每周綜治辦工作人員學習時間不少于半天（以自學或集

體組織學為主，時間自定）,如無特殊情況,學習由綜治辦辦公室主任主持；
、通過學習不斷提高廣大工作人員對綜治工作的認識，使之熱愛本職工作，樹立搞好本職工作的信心和能力；
、參加學習人員建立學習筆記，底由綜治辦統(tǒng)一組織評比。

例 會 制 度

、每季度召開一次全委會，由綜治委主任或副主任主持，

聽取綜治辦的工作匯報及上級有關文件精神的傳達并研究落實方案；
、綜治辦每周召開一次人員例會， 由綜治辦主任結合

階段性的工作小結，講評工作開展情況，同時部署下步工作任務。

匯 報 制 度

、 綜治辦每季度定期或不定期召開所屬基層單位分管綜

治工作的同志或聯(lián)絡員會議，專門進行綜治工作的匯報。

從本單位實際出發(fā)結合上級有關精神，研究影響綜治工作開展的因素，探討解決的辦法；
、綜治辦對于本單位綜治工作開展情況及存在問題和上級有關精神應及時向主管領導匯報，取得領導支持，以采取正確決策。

情況報告制度

、遇有緊急情況（或問題）應及時向分管領導報告，使主

要領導及時準確掌握情況，為正確做出決策提供依據(jù)；
、在向分管領導報告，并取得認可的情況下，要同時向上級有關部門報告，以使上級有關部門及時掌握信息動態(tài)，取得工作的主動權。

考評獎懲制度

為了促進各基層單位更好地開展工作，使綜治的各面內(nèi)容落到實處，各盡所能，特制定以下制度。，