區(qū)～重點工程建設(shè)考核管理辦法

為確保重點工程順利實施，進一步發(fā)揮重點工程對全區(qū)經(jīng)濟發(fā)展的支撐拉動作用，現(xiàn)對～重點工程建設(shè)提出如下考核管理辦法。

一、考核對象

重點工程項目責(zé)任單位和責(zé)任人；組織實施重點工程責(zé)任單位和責(zé)任人；為重點工程服務(wù)的責(zé)任單位和責(zé)任人。

二、考核內(nèi)容

（一）重點項目認定條件。項目選擇：結(jié)轉(zhuǎn)項目要求實施進度快、完成投資量大或當(dāng)能夠竣工；新開工項目要求前期工作充分、投資主體明確、資金基本落實，具備上半開工建設(shè)條件。項目規(guī)模：農(nóng)業(yè)項目XX萬元以上；工業(yè)項目基本在億元以上；服務(wù)業(yè)項目萬元以上；基礎(chǔ)設(shè)施項目萬元以上；市區(qū)實事項目萬元以上（個別特殊工程可適當(dāng)調(diào)低規(guī)模標(biāo)準）；房地產(chǎn)項目萬元以上；社會事業(yè)項目萬元以上；利用外資項目度利用外資萬美元以上。

（二）考核目標(biāo)。項目建設(shè)單位：主要考核工程進度、工程管理、質(zhì)量安全等內(nèi)容。組織、服務(wù)單位：主要考核項目數(shù)量、質(zhì)量、工作實績等內(nèi)容。

三、考核標(biāo)準

對重點工程單個項目實行百分考核制，同時根據(jù)重點項目的不同規(guī)模和完成度投資計劃的難易程度，增設(shè)項目實施難度系數(shù)。

（一）基本分

、工程進度（分）。完成度工程進度要求和計劃投資目標(biāo)得滿分，沒有達到度工程進度要求的分別按比例扣分。對超額完成度計劃投資和進度要求的項目，完成投資額每超%加分,最高加分不超過分。

、工程管理（分）。項目班子落實、執(zhí)行基本建設(shè)程序、工程建設(shè)實行招投標(biāo)、施工管理措施扎實得滿分，否則相應(yīng)扣分。

、質(zhì)量安全（分）。工程質(zhì)量安全管理制度健全、責(zé)任落實得分，否則相應(yīng)扣分；工程質(zhì)量優(yōu)良或工程質(zhì)量控制目標(biāo)優(yōu)良得分，合格得分（需經(jīng)有權(quán)部門認定或出具證明材料）。凡工程實施過程中出現(xiàn)重大質(zhì)量事故或重大安全事故，造成人身傷亡和財產(chǎn)損失的，實行一票否決，取消度先進參評資格。

（二）難度系數(shù)

、項目規(guī)模難度系數(shù)：根據(jù)重點項目的規(guī)模以及完成度投資計劃的難易程度,增設(shè)單個項目實施難度系數(shù)。凡重點項目度完成投資億元以上（含億元）,難度系數(shù).；.億元-億元(含.億元),難度系數(shù).;億元-.億元(含億元), 難度系數(shù).;萬元-億元（含萬元）,難度系數(shù).；-萬元（含萬元），難度系數(shù).；萬元以下，難度系數(shù)為.。基本得分乘以項目難度系數(shù)，為單個項目最終得分。

、項目數(shù)量難度系數(shù)：對縣（市、區(qū)）和市直項目實施部門主要考核列入重點工程各類項目整體完成情況。綜合各縣（市、區(qū)）和市直項目實施部門列入重點工程項目單項得分，加權(quán)均后，為縣（市、區(qū)）和市直項目實施部門基本得分。在此基礎(chǔ)上，適當(dāng)考慮各縣(市、區(qū))和市直項目實施部門列入重點工程的項目個數(shù),設(shè)置項目數(shù)量系數(shù)。項目最少的縣(市、區(qū))和市直項目實施部門數(shù)量系數(shù)為.,以此為標(biāo)準，其余縣（市、區(qū)）和市直項目實施部門每多一個項目，數(shù)量系數(shù)遞增.，縣（市、區(qū)）和市直項目實施部門基本得分乘以數(shù)量系數(shù)，即為縣（市、區(qū)）和市直項目實施部門最終得分。