巖土公司經(jīng)營責(zé)任承包管理辦法
..項目的報帳時限。對於項目所發(fā)生的成本，須由經(jīng)手人簽字，項目經(jīng)理初審，公司經(jīng)理簽批后方可入帳報銷，對於項目所提支票的報帳期限為：市區(qū)個工作日。對於項目的報帳時限，以提交資料為基準(zhǔn)，個工作日內(nèi)必須向公司財務(wù)清理完畢，否則每延遲一天，按報帳額的%扣罰兌現(xiàn)。
.項目分配及紀(jì)律管理
..項目部成員間的分配應(yīng)體現(xiàn)效率優(yōu)先、兼顧公的分配原則，允許項目成員間按照崗位不同、責(zé)任大孝績效情況在分配上拉開一定比例的差距，但須公、公正、合理。
..項目在兌現(xiàn)前，應(yīng)向公司提交經(jīng)項目部成員議定、簽字認(rèn)可的兌現(xiàn)分配方案，經(jīng)公司批準(zhǔn)備案后方可承兌。
..所屬項目部應(yīng)規(guī)范強化內(nèi)部工作和勞動紀(jì)律，項目成員如在項目運作過程中無故不服從工作管理、調(diào)配，所分管范圍內(nèi)的工作，因自身原因造成重大失誤，影響了工程順利實施和開展的，項目經(jīng)理在報經(jīng)公司批準(zhǔn)后，有權(quán)對其解聘，解聘后按院及公司勞動紀(jì)律相關(guān)規(guī)定處理，造成損失的還應(yīng)承擔(dān)賠償責(zé)任。
..未經(jīng)公司同意，任何員工不得私自掛靠、轉(zhuǎn)包外單位施工，否則，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)查實，將給予嚴(yán)肅的行政和經(jīng)濟處罰。
.內(nèi)部聯(lián)系任務(wù)的管理
..公司鼓勵員工自行聯(lián)系任務(wù)，聯(lián)系任務(wù)實行單項工程按比例切塊獎勵給聯(lián)系任務(wù)人的方法。
..聯(lián)系任務(wù)切塊內(nèi)容包括聯(lián)系任務(wù)人員的工資、六金、獎金、差旅費、中介費及與聯(lián)系任務(wù)有關(guān)的其它花費。
..聯(lián)系任務(wù)的切塊比例，比例大孝多寡與參與程度、工程規(guī)模、工程類別、效益等情況綜合考慮確定，巖土施工類工程封頂%，巖土勘察類工程封頂為%。
..員工自行聯(lián)系的任務(wù)，既可由聯(lián)系任務(wù)人所在項目部自行承擔(dān)施工，也可交由公司選擇項目部承擔(dān)，如自行承擔(dān)的，除按規(guī)定比例上交院管費、稅金等費用外，留於公司的費用以不超過%控制。
..公司管理人員聯(lián)系任務(wù)按%封頂包干，其中中介費控制在～.%，聯(lián)系任務(wù)費按.～.%考慮計提。
、公司勞務(wù)層的承包管理
公司勞務(wù)層依據(jù)現(xiàn)有人力和設(shè)備資源，實行人員優(yōu)化組合，單機承包的運作管理辦法。
、本辦法未涉及內(nèi)容依照總院及公司相關(guān)制度、規(guī)定、辦法執(zhí)行。
、本辦法自XX元月一日起執(zhí)行。

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