以往我多次參加或主持很多的培訓工作，發現能夠達到好的培訓效果，

一定要注意如下方面：

一、培訓前期宣傳

首先公司的老總或人力資源部的負責人一定要親自參與，而且在公司的網站或宣傳欄上一定大力的做宣傳工作，并且告知大家公司如何的重視培訓，并且說明培訓是公司給優秀的人士，提升專業能力的平臺，并且還說明有公司領導簽名的證書發放。其主要目的是讓大家感受到培訓的重要性。

二、培訓前期調查

企業既然投資花這筆培訓費用，首先人力資源部負責培訓的人一定要了解企業的發展戰略是什么？學員在實際工作中到底有那些瓶頸？我們知道需要什么了，然后根據自身的需求選擇匹配的培訓課程和培訓師。具體方法發放培訓需求調查問卷。（調查問卷千萬不要過于長，最好是一篇為好）。甚至還需要學員與培訓師電話交流。讓培訓師了解學員的實際工作情況。

三、培訓實施時

1）播放優雅的音樂以及流行歌曲，使學員在輕松的氛圍中學到知識，還有多準備小禮物\小獎品，可千萬不要小看這些東西，它們會使培訓的參與性大大提高，我的觀念并不是依靠發小禮物\小獎品，而博得學員的參與，而不注重實質內容，畢竟"酒香不怕巷子深"的年代已經過去了，如果培訓師靠學識想吸引聽眾，靠理論吸引學員，會使課堂氛圍顯得很沉悶，甚至還會使學員溜號，根本就不想聽，即使你準備了再好的內容，但沒有聽眾也是枉然的，一個好的課程首先要讓學員感興趣，吸引他和她，這樣學員才有繼續聽下去的理由。還有根據成人心理學的研究，適當的積極刺激教學會使學員的創意以及靈感涌現。

2）案例的選擇也是非常的重要的，一定要前期與學員溝通后，在定培訓案例，培訓案例的設置一定要有廣泛性，一定讓大家多參與。

四、培訓結束時

老總要給學員發證書，并由人力資源部的相關負責人照相片，做今后紀念和培訓總結存檔，最重要的讓學員能夠留存一張培訓的畢業相片，會讓他們感到很隆重。還可以把培訓相片放到公司網站或宣傳欄，來烘托公司非常重視培訓，從而吸引未參加培訓的員工，還有未來要到加入公司的人。培訓評估也非常重要，發放給學員填寫后，便于后期跟近反饋之用。世界五百強的公司都很重視"形式主義"，比如很多公司成立渠道學院，職業經理人大學，管理沙龍，其目的也是在做"形式主義"的事情，但此"形式主義"是積極的，有實質內容的"形式主義".我本人現在在做企業內部培訓師時也在做"形式主義"事情，因為這樣能夠充分調動學員的參與，互動性非常好。