快車畢業生人力資源網訊 在開展培訓工作，遇到的最大的問題是如何更好地發揮培訓的效用。舉辦一堂培訓課程，人家聽的很認真，當時的感覺也不錯，但是過了一段時間就淡忘了，或是根本沒有或不知道如何結合工作實際去應用，導致培訓的效果不能反映在具體工作業績的改善上，也就是說培訓的投資回報難以反映出來。很多員工在接受培訓后也反映：培訓效果并不是很好，在隨后的工作過程中，主管也沒有發現受訓者有什么改進。

問題出在哪里呢?是課程的設置本身不合適，還是講師的水問題，抑或是組織培訓的管理者沒有把準備工作做好?

歐瑪國際管理華南區經理林小姐指出，目前企業培訓存在的問題以上三者皆有。企業培訓是系統工程，不只是培訓實施的一個簡單過程，最終落腳點應該是培訓的適應性與合理性，使培訓與企業發展、員工發展和企業環境相適應，也就是說務實到位、培訓組織工作做得細節深入是企業培訓的唯一方向與出路。

林小姐所接觸過大量的IT企業中，曾有一個企業找他們公司做“時間管理”專題的培訓，并要求他們公司在培訓前做好調查。但這個在人力資源界人人皆知的專題單一，僅是公司人力資源部就可以做好，找顧問公司則說明了該公司培訓部工作做得極不仔細，培訓效果當然沒期望中那樣好。她指出，企業內部比任何顧問公司都了解自己員工的需要，給員工做培訓，顧問公司只不過是幫助企業了解得更清楚而已，關鍵是組織培訓的管理者要將協調培訓需求、聯系培訓資源和制訂培訓計劃這些基本工作做得細致、實在。

人力資源界人士指出，現在企業內部培訓的針對性要加強，除了員工培訓外，還要在與經營成績緊密相聯的部門或項目中做針對性的培訓。員工培訓更多的要針對員工個人實際展開，即時下流行的個性化培訓。特別是互聯網的發展與企業內部網絡的建設，使得個性化培訓成為可能。如摩托羅拉公司根據事業部的發展目標和任務，分別對其事業部的各部門、專業乃至員工個人的培訓需求作出分析，并依據找出的“差距”，分別制定相應的培訓方案與培訓課程。而針對員工的培訓依據對員工個人工作及職業發展的需求分析，在組織發展部的協助下，制定出員工個人的教育培訓計劃。這樣使得培訓不再離員工那么遙遠，員工也就不會對培訓產生過大的反感情緒。

具體來說，應該如何建立科學的培訓系統和有效的培訓計劃呢?

第一，對培訓要有全面計劃和系統安排。企業管理者必須對上述培訓的內容、方法、教師、教材和參加人員、經費、時間等有一個系統的規劃和安排。培訓內容的適當與否是培訓能否有效的關鍵因素，為此必須作好培訓前的需求分析。個人分析就是找出某一員工現有的技能水與要求的技能水的缺口。培訓就是要填補缺口，雪中送炭。

第二， 廣泛的員工參與。認清員工的需求，針對不同的培訓對象，采用適當的主題、深度及培訓形式是很重要的，但更重要的是對管理者和普通員工一樣，進行全面培訓。企業應把所有那些合乎條件、渴望學習的員工都納入培訓的范圍，尤其是企業的高級主管人員應首先接受培訓。真正影響培訓和開發效果的人不是培訓人員，而是受訓人員的直線管理者，如果他們沒有這方面的意識和技能，培訓與開發的措施往往落空。千萬不要忘記“一只綿羊帶領一群獅子”是打不過“一只獅子帶領一群綿羊”的。

第三，反饋與交流。每次培訓結束后都要做培訓效果評估，對培訓內容本身的可實踐性、對員工工作績效的影響程度進行全面的評價，為以后的培訓具有更好的效果奠定基礎。

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