領(lǐng)導(dǎo)者必須為招聘與留住領(lǐng)導(dǎo)層的多元化員工而設(shè)定相關(guān)目標(biāo)。如果公司重視多元化勞動力的目標(biāo)設(shè)定，就能減少在踏入新的市場和開拓市場時遇到的一些負(fù)面狀況，因?yàn)榱私鈫T工的不同視角有利于拓寬異地市場。即使有明確的目標(biāo)與方向，還需注意，領(lǐng)導(dǎo)者不能在選擇了自己的多元化道路之后就悶頭向前，還應(yīng)當(dāng)有能力在必要時做出改變，消除障礙。

　　根據(jù)普華永道的調(diào)查，81%的CEO表示，他們希望員工能學(xué)到新技能，并將這一階段的員工稱為“適應(yīng)性人才”。一個優(yōu)秀的全球領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)讓其組織將學(xué)習(xí)計(jì)劃和經(jīng)營目標(biāo)保持一致，從而保證公司能更為順暢地度過各個發(fā)展階段。

　　如果你想成為積極推動公司經(jīng)濟(jì)效益的領(lǐng)導(dǎo)者，就必須改變對多元化的看法，以下建議或許可供參考。

　　尋找機(jī)會改變你的觀點(diǎn)。根據(jù)海德思哲公司(Heidrick & Struggles)的“CEO報告”，CEO閱讀的范圍并不局限于其通常感興趣的領(lǐng)域，也會在旅行期間尋求多元化的對話，因此他們有著很多機(jī)會可以使自己的觀念發(fā)生變化。

　　汲取公司多元化與包容策略的精華。即使執(zhí)行過程與原計(jì)劃不一致，企業(yè)中大多數(shù)通情達(dá)理的人都會了解這些策略背后的意圖。他們明白，多元化視角的兼容并蓄能給團(tuán)隊(duì)帶來非常好的結(jié)果。

　　為他人創(chuàng)造表達(dá)意見的安全區(qū)。開明、誠摯通常是領(lǐng)導(dǎo)者期望擁有的品質(zhì)。杰出的領(lǐng)導(dǎo)者會創(chuàng)造各抒己見的氛圍。

　　在組建團(tuán)隊(duì)時，眼光要超越多元化的傳統(tǒng)“內(nèi)部維度”。性別、年齡、種族、民族、體能與性取向都屬“內(nèi)部維度”。多元化的外部維度與組織維度有時也是非常重要的，如教育背景、父母身份、工作領(lǐng)域或資歷等。