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你的企業管理培訓有漏洞嗎

更新:2023-09-13 08:25:26 高考升學網

  在如今這個知識和人才激烈競爭的年代里,企業要想獲得競爭優勢,就勢必要培養出一批高素質的員工隊伍,也由此企業培訓越來越受到企業老板的重視,然而這也意味著需要企業不斷提高其培訓管理能力,雖然目前很多企業老板開始把員工培訓作為一項投資活動來運行,但是相較于回報率來說,企業培訓還是存在著一定的風險。

  有的企業在培訓后,員工流失,造成培訓成本的加深以及資源的浪費,培訓成為了為他人做嫁衣的尷尬局面,企業老板更是賠了夫人又折兵。培訓風險的存在其實并不可怕,最可怕的是企業對風險的忽視或者說在風險面前止了步,就好比很多企業因為怕做培訓賠了本,而往往采取不培訓一樣的道理。

  筆者為大家分析了企業培訓過程中,管理培訓的幾大漏洞,注意這些培訓風險,就可以規避風險從而更好的獲得培訓效果。

1、培訓對象的選擇上

  一般而言,培訓對象可以包括企業新員工,不符合工作要求的員工以及有潛質的員工等,但是要注意的是,針對每類不同型的員工,企業培訓的目標及內容都是不同的,對于那些有潛質的員工來說,培訓項目一般都意在提高員工的通用技能,投資費用上比較大,但是受到的回報卻比較高,因此選擇此類員工更應該謹慎,因為隨時有可能被其他競爭企業高薪挖走,不可隨意培訓,要選擇那些對企業歸屬感強的員工進行培訓。

2、培訓需求的明確度

  企業培訓的目的是為了使企業經營管理和持續發展服務的,并不是有些企業的“為培訓而培訓”的形式主義,因此培訓管理這樣要僅僅圍繞著自身發展的需要,對培訓內容、時間、地點以及課程都要做好各方面的計劃,培訓時間不宜過長,要有隨時的管理和監督,并要對培訓需求進行分析。

3、培訓過程的控制

  很多企業主都認為培訓就是把員工送出去到期培訓回來的簡單過程,這恰恰是培訓產生不了任何效益的直接原因,企業需要對整個培訓工作,對員工和效果進行全程控制,在培訓過程中,保持與培訓機構的聯系,便于了解員工培訓效果的心態,有利于企業的及時溝通,加強過程的管控,可以提高培訓效果,也可以與員工的交流中,加強績效改進,預防員工離職現象的出現。

4、培訓也需要有法律意識

  針對那些昂貴的,高技術的培訓,企業要用法律手段來保護自己的權益,在受訓員工培訓完后離職的事件,可以通過法律維護自己的權力,把損失降到最低。把合同管理納入培訓管理,不僅保護了企業的合法權力,也保護了員工的合法權力,一旦出現糾紛,企業和員工都能夠通過法律來把自己損失降到最低。

5、培訓結果是否有肯定和獎勵

  培訓不只是單方面的投資,更是需要員工投入時間和精力,因此在培訓后員工總期望與得到回報,因此創造良好的學以致用的環境,提供更富有挑戰性的工作,接受受訓員工報酬等方式,承認員工通過培訓努力的結果,從而起到留住員工的目的。

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