現實工作中，中層管理人員多數沒有經過專業的管理技能訓練，很多人是從業務或技術骨干直接走上管理崗位，靠摸索來積累管理經驗，也會由于缺乏基本的管理知識而造成失誤，給企業帶來時間，金錢和機會的代價。

　　為什么從基層提拔上來的管理人員，角色轉換不過來，很難勝任相應的管理崗位?

　　為什么老員工雖忠誠度高，對企業也了解，但成為管理者就顯得力不從心?為什么企業中基層管理人員目標計劃鋪排不好，部門管理出現混亂?這都是因為我們的中層管理能力太弱的緣故，他們需要專業的培訓。

　　在中層管理人員培訓課程選擇上，如何找準著陸點，關鍵是要找好培訓機構，有些人對管理知識的掌握，通常也是點的，缺乏系統的管理知識架構，中層管理團隊的水平低下已經成為很多企業發展的瓶頸，導致企業雖有很好的戰略，也很難實現。

　　各部門經理、主管從來都是企業的中堅力量，是企業目標的具體執行者，在企業中起著承上啟下的作用，尤其是當企業規模逐漸擴大或企業停滯不前時，都需要快速提升中基層管理人員的管理能力，讓他們成為企業的核心骨干，以帶動整個團隊的成長。

　　筆者通過對企業的中層管理人員來源情況做大量的調查，中層和高層相比，更注重于事情，而不是人，即更關注術，而不是道，因此中層要晉升為高層在意識上要多從關注事轉移到專注人，在技能上，從關注具體工作，到關注全局，關注戰略性思考，要學會戰略管理、科學決策、高效溝通、危機管理等等。

　　所以可以通過以上要求去進行培訓需求分類，企業可以在培訓后的一周內，就要組織學員座談，暢談學習的收獲，注意重點要談如何在工作中運用，目前最需要提升的是什么，最需要落實的是什么，檢視時間是什么，檢視人是誰等等，讓每個學員制定學習成果落實目標，定期開會檢視，探討，交流學習體會，深入聯系實際，有相關的問題也可以帶著問題再咨詢老師。

　　業務精英成為了管理者，如果沒有得到必要的提醒和培訓的話，他們很難快速從自己做好轉變到讓團隊整體做好，技術骨干成為管理者，也很難從技術的具體工作轉移到人員的管理上，老員工對公司了解多，對公司忠誠，但并不意味著他們就能帶領好團隊。通過企業中層管理人員培訓之后，在心理上、意識上實現員工、骨干到管理者的轉變，讓他們成為企業的核心骨干，以帶動整個團隊的成長。