我們知道企業(yè)招聘難，其實(shí)對(duì)于企業(yè)管理者來(lái)說(shuō)，員工辭退處理也是難上加難。如果辭退不當(dāng)就會(huì)直接造成沖突、矛盾，甚至可能因?yàn)楸晦o退員工的激憤而傳播對(duì)企業(yè)有害的言論，影響企業(yè)的美譽(yù)度。有數(shù)據(jù)可以顯示：當(dāng)一個(gè)人具有強(qiáng)烈不滿時(shí)，至少會(huì)將不滿的情緒傳達(dá)給至少25個(gè)人，然而這種間接傳播的力量是不可估量的。不良口碑會(huì)對(duì)企業(yè)招聘新人或者內(nèi)部團(tuán)結(jié)上都造成一定的影響，有的甚至直接導(dǎo)致員工跳槽到競(jìng)爭(zhēng)公司，個(gè)人矛盾直接轉(zhuǎn)化為“敵我”矛盾，無(wú)形中增加了對(duì)手，不是危言聳聽(tīng)，而是事實(shí)如此。

　　俗話說(shuō)的好：多一個(gè)敵人不如多一個(gè)朋友。許多管理者喜歡在辭退員工時(shí)加入自身的意圖，例如殺雞儆猴，其實(shí)這樣完全不必要，甚至有害，這樣做反而會(huì)讓員工缺乏安全感，容易把別人的遭遇轉(zhuǎn)嫁到自身上，不但影響本人的工作執(zhí)行力也對(duì)企業(yè)的凝聚力造成損傷。其實(shí)辭退員工也是一門技術(shù)活，絲毫不能馬虎。

1、面談時(shí)間不要過(guò)長(zhǎng)

　　往往企業(yè)辭退員工，很大一部分也是無(wú)奈之舉，管理者往往會(huì)進(jìn)入一個(gè)兩難的境地，不好開口亦或者滔滔不絕。其實(shí)交談時(shí)間過(guò)長(zhǎng)，話多必有失，而且對(duì)于要被辭退的員工來(lái)講，此時(shí)都是非常敏感的，情緒容易失控，建議最好能控制在15-20分鐘內(nèi)，把原因解釋清楚明白就可以了。

2、不要虛假地去做一些承諾

　　辭退員工是個(gè)累人的活，不僅要開口解釋原因，還要考慮到員工的心情，給予安慰時(shí)還容易犯一些錯(cuò)誤，比如你還很年輕，出去好好找工作，其實(shí)我也不想你走。這些類似的話，是不是讓人覺(jué)得特別虛假。有統(tǒng)計(jì)證明，女人最討厭的分手語(yǔ)就是：你會(huì)找到一個(gè)更好的人。而對(duì)于職員也一樣，最討厭在被辭退的時(shí)候說(shuō)：你會(huì)找到更好的工作。既然你已經(jīng)宣布要辭退他，那們就應(yīng)該幫助他坦然接受被辭退的現(xiàn)實(shí)。

　　有的管理者更喜歡在辭退時(shí)說(shuō)一些大話：如我可以幫你找找新工作或者我可以幫你再爭(zhēng)取一下額外賠償，如果你做不到，請(qǐng)不要對(duì)他們進(jìn)行輕易的承諾，那將會(huì)引起更大的矛盾。

3、不要指責(zé)員工表現(xiàn)不佳

　　在企業(yè)里，被辭退很大一部分原因來(lái)源于員工表現(xiàn)不佳，管理者喜歡把責(zé)任推卸給員工，一味強(qiáng)調(diào)這個(gè)原因，只會(huì)讓員工懷疑自身能力和表現(xiàn)，以至于失去信心甚至有可能改變員工性格，在此時(shí)，盡量能寬容，不要用“不行”、“不夠好”這些否定詞語(yǔ)去打擊他。

4、不要去和別的員工做對(duì)比

　　辭退員工的理由總是千奇百怪，其實(shí)沒(méi)必要那么花里胡哨，有些人更喜歡用對(duì)比的形式去讓被辭退員工了解其辭退的原因，這很容易造成流言散播，動(dòng)搖軍心，也讓被對(duì)比的員工和被辭退員工之間產(chǎn)生隔閡，對(duì)公司對(duì)個(gè)人均無(wú)好處。

　　辭退員工其實(shí)也是一種技術(shù)活，要掌握要領(lǐng)也要掌握語(yǔ)言技巧，讓辭退員工產(chǎn)生懷舊情結(jié)，甚至愿意幫助原公司去提更有建設(shè)性的意見(jiàn)和建議。