1、實行績效管理，促進組織和個人績效的提升。

2、管理者的要務就是培訓并幫助下屬成長。

3、從《績效考核》的結果，進行績效分析，找出企業的弱點與優勢。

4、透過《績效溝通》的手段，解決員工執行力的障礙，并加以排除。

5、公，公正，公開，開展公司績效考核。

6、績效管理的關鍵——績效目標的制定與分解。

7、開展績效考核活動，實現高績效的工作。

8、實行績效管理，促進管理流程和業務流程優化。

9、績效管理“三重一輕”原則：重積累，重成果，重時效，輕便快捷。

10、定期召開《績效管理會議》，檢討制度上的缺陷、操作的缺點、相關事項的改進。

11、績效考核是績效管理模型發揮效用的關鍵。

12、因為知識和積累的不同，多做可能多錯，但是少做一定會多失。

13、采取PDCA的循環方式，不斷完善績效管理體系運作。

14、績效管理需要管理者和員工的共同參與。

15、完成崗位職責，時刻用“績效第一”的理念激勵自已。

16、賽馬不相馬，人人都是人才，績效考核為伯樂。

17、持續改進——就是最大的績效。

18、績效考核是公司發展和個人進步的標桿和動力。

19、績效考核是各共同的工作。

20、績效管理四個環節：績效計劃、績效輔導、績效考核與績效反饋。

21、考核是措施，績效是體現！用科學的方法優化措施，用合理的指標，體現績效！

22、推行績效管理，提升企業的整體績效。

23、用數據說話，用業績比賽，用結果證明，讓道德與效績共同提升。