員工績效考核辦法七、考核面談在每個考核周期內，考核雙方進行不少于一次的一對一績效面談。目的在于：（一）對被考核人的表現達成雙方一致的看法；（二）使員工認識到自己的成就和優點；（三）指出員工有待改進的地方；（四）制定績效改進計劃；（五）協商目標與績效標準的調整；八、考核結果的使用（一）考核結果作為今后評選先進、職務升降、崗位調整、留用或辭退、競崗、培訓、獎金發放等的重要依據。（二）季度考核結果作為發放季度鼓勵獎的依據。季度鼓勵獎計算方法如下：季度鼓勵獎=季度考核分值×季度職級分值×每分值鼓勵獎金額季度考核分值=季度部門評價系數×（季度考核分值/季度部門考核平均分）每分值鼓勵獎金額=鼓勵獎總額/∑個人分值（三）度考核結果由末考核結果（權重%）與季度考核結果（%）合并得出。人力資源部根據員工度考核結果計算員工全應得鼓勵獎，在減去已發放的季度鼓勵獎及中獎后，發放度鼓勵獎。度鼓勵獎計算方法如下（以下數值如無特別注明均指度結果）：度鼓勵獎=度考核分值×職級分值×每分值鼓勵獎金額。度考核分值=部門評價系數全平均分×（全考核平均分/部門考核全平均分）%+(末考核分值/公司末考核平均分)%全考核平均分=部門考核全平均分=每分值鼓勵獎金額=鼓勵獎金額/∑加權分值（四）終考核結果按考核成績高低進行考核等級評定：．優秀：排名前%（四舍五入）的人員。．稱職：分（含分）以上未評為優秀的人員。．基本稱職：分（含分）以上—分（不含分）的人員。．不稱職：分以下（不含分）的人員。九、其它（一）有下列情況之一者，其考核成績不得為“優秀”。．全請病假累計超過天，事假超過天者。．不積極配合公司計劃生育工作的。．不積極配合公司安全生產工作的。．內有其它較嚴重的違規記錄者。（二）被考核人如對考核結果有異議，須在考核結果公布后的一個工作日內書面向考核領導小組提出。十、附則（一）本辦法由人力資源部負責制定和解釋，報公司經營班子審批后執行。（二）本制度自 日起試行。，