建設單位工程項目經理工作職責

　�。ǎ┛偘鼏挝环职�的工程必須由建設單位、監理單位審查批準。

　�。ǎ┛偘鼏挝环职�的工程由總包單位負責組織三家以上的分包單位進行招標（選擇的分包單位須經建設單位認可），建設單位、監理單位參與，通過開標價格及各家的綜合勢力最終確定分包單位。

　�。ǎ┓职鼏挝淮_定后，建設單位對總包單位的分包工程確認單價，列入總包單位的工程結算中，不參與取費。

　�。ǎ┓职鼏挝贿M場前建設單位工程項目經理、監理單位應對分包單位資質、施工合同、施工方案等進行審查，合格后分包單位方可進場。

　　（）總包單位對分包工程的進度、質量及投資控制負全面責任，并履行保修責任。

　　（）建設單位、監理單位隨時監督分包工程的履行合同情況，如建設單位撥款到位，而總包單位未按照合同的約定及時撥款，并影響了工程進度，建設單位有權直接撥付工程款給分包單位，此款從下次總包單位的應付款中扣除。

　　二、對監理單位的管理

　　工程施工過程中應以監理單位的管理為主，建設單位授予監理“三權”（停工權、復工權、撥款權），監理單位應熟悉圖紙及現場情況，并為工程的質量、進度、投資控制負責。若監理單位在施工過程中為建設單位提供的合理化建議被采納，并為建設單位節省了資金，建設單位將給予監理單位一定的獎勵，獎勵額為節省工程資金的%，獎金在下一次的監理費撥付中一并兌現。建設單位應嚴格按照監理規范及監理合同的要求監督監理單位，具體的考核及管理辦法見《駐工地監理工作考核細則》，建設單位每月組織施工單位對監理單位的當月表現進行評比、考核。

　　三部分 工作流程規定

　　一、 現場施工工程例會：

　　、 現場施工工程例會一般由監理工程師主持；

　　、 現場施工工程例會一般每兩周舉行一次，特殊情況舉行專題協調會議；

　　、 現場施工例會規定參加人員：監理單位駐工地代表；施工單位項目經理、技術及經濟負責人、施工員；建設單位工程項目經理、材料員及其它相關分包單位；

　　、 現場施工工程例會內容：聽取各總包單位關于本階段工程項目的施工進度、施工質量等完成情況、下一步工作安排計劃及施工存在問題的匯報；監理工程師總結評價，指出總包單位施工中的不足和總包單位存在的問題，提出下一步工程項目的工作要點和要求；建設單位提出意見和要求，并對各單位提出的問題做答復。；

　　、 現場施工工程例會在完成后的小時內，監理工程師必須編寫會議紀要，會議紀要要有各總包單位負責人、總監理工程師、建設單位工程項目經理簽字認可；

　　、 總包單位根據月度現場施工協調例會要求，完成工程月報表的編制、完成下月工程項目進度計劃的編制，報送監理工程師審核、建設單位審查、審定、批準。

　　二、 現場專題技術會議：

　　、 現場專題技術會議一般由監理工程師主持；

　　、 現場專題技術會議根據工程項目的實際情況不定期舉行；

　　、 現場專題技術會議規定參加人員：監理單位駐工地代表；施工單位項目經理、技術及經濟負責人、施工員；建設單位工程項目經理、相關承包商； ，