企業競爭上崗制度
　　、中港四航局一公司兩三次中層管理人員的公開選拔。
　　中港四航局一公司自XX月至XX月不到兩的時間進行了三次個職位的公開選拔，其程序主要是制定方案、公布職位和報名、確認資格、公開答辯、組織考察、初定人選、任前公示、決定任命等個步驟。這三次的競爭上崗的方案、程序簡單明了而不失嚴密，可操作性強，在方案和實操中一次比一次完善、成熟，在廣大員工中產生較好的反響。
　　XX月四航局一公司一次進行的是競聘公司本部黨委工作部副主任、財務管理部副經理、離退辦主任三個崗位，有位員工報名。是次的方案明確了符合相應的崗位基本要求的公司本部員工可以報名，并進行公開答辯，財務管理部副經理答辯會的評委還分成專業組和綜合組評委分別評分。XX月進行了四航一公司南寧北大大橋、桃源大橋項目經理的競聘，一個崗位，有位在任的項目經理、副經理或項目總工程師報名，初選了位競聘者，評分標準中把成本預測與工程的相對合理價的誤差作為單獨一項評分。XX月進行了公司物資部經理、工程部設備副經理的競爭上崗公開競聘工作，兩個崗位，有位相應專業的員工報名，經審查有位報名者符合競聘資格。這次競聘答辯會的游戲規則中，增加了競聘者以往工作績效、工作閱歷的評分項，提問的評委通過現場抽簽產生，更注重實際工作能力，更能體現客觀公正的評價人才。
　　中港四航局一公司兩三次的中層管理人員公開選拔，其產生的效應不僅僅停留在選出若干個崗位的任職者。這種機制的運行得到了廣大員工中特別是青技術人員的認同和震蕩：不少員工自發參加競爭上崗答辯會的旁聽，認為可以積累經驗；競聘成功者認為可以吸納、汲取其他同行的好想法、好點子、好經驗；落選的競聘者則認為參與競聘本身就是展示自己的機會、鍛煉自己的機會，參與就是一種收獲、是對業務工作的思考過程；有的評委認為通過答辯會的陳述、答疑，是一場經驗總結會、討論分析會，對管理者、競聘者、旁聽者今后的生產經營管理等工作是有裨益的。
　　五、競爭上崗需要把握的原則和注意的事項
　　建立用制度選人、用制度管人、用制度育人的機制，是人才輩出的關鍵、
　　一是對競爭上崗人員的框定范圍規則宜寬不宜窄，學歷、職稱、工齡齡、專業的要求不宜過高，體現不惟學歷重能力、不惟資歷重潛力。當然對親屬任職回避制度方面要嚴格執行。同時做好宣傳發動和組織動員工作，鼓勵符合條件的同志積極報名參加競爭，安排好工作，為他們競爭創造條件。
　　二是確保競爭上崗的公開、公、公正，尊重考試、考察、答辯評委評分結果和民意。游戲規則一經確定和公布，就不要隨意多變；任職人選，原則上按競爭者綜合總分從高到低依次確定。
　　三是選擇好素質好、專業知識高、公正辦事的評委，條件許可的可以參照工程招標中采用的專家庫搖珠產生當次評委的辦法。避免偶有失偏或人為感情因素影響評分公正性。
　　四是做好監督工作。做好競爭上崗活動的“過程監控”和勝出者任職“在位受控”。競爭上崗競聘者資格確認、得分、任職前公示等資訊按程序在一定范圍一一予以公開，接受員工的監督；對已經在崗的管理人員要進行有效控制，市場經濟中人的本質關系是利益驅動關系，應該完善監督機制，用制度管人。四航局一公司出臺并實施的中層管理干部“五個一”、“四管好一轉變”和“過錯追究制”不失為有效的措施。，