企業競爭上崗制度
　　五是建立試用期制度和重視任職者的培養。經公示和聘任程序進入任職的人員，根據崗位特點可以進行試用，企業中層管理人員試用期不宜過長，以三個月至半為宜，試用期滿，經過考核，勝任者正式任用；不勝任的，免去試任職務，按試任前職務層次安排工作。對任職間的教育培訓列入企業人才素質工程規劃統一進行，在此不綴述。
　　六是做好落選者的工作。通過一次次的競爭和篩選，除了勝出的“千里馬”外，還有不少“準千里馬”，企業領導和人力資源部門要重視“養馬”和“馴馬”，對落選者給予鼓勵、關心和幫助，指出落選者的不足，提出努力方向，使他們盡快成為下一批馳騁在疆場上的“千里馬”。
　　七是持之以恒地推行競爭上崗機制。企業不能把競爭上崗當成“趕時髦”、應付上級、糊弄老百姓的“作秀場”，要建立競爭上崗的長效機制，為所有員工提供一個長期的、較為公正的晉升平臺。當然，要使競爭上崗機制能夠長效運行，必須建立起人才管理相配套的績效管理、薪酬體系、人才退出機制等。退出機制可以運用“水杯原理”和養魚農民的“定期過塘”做法，實行崗位動態管理，不斷騰出職位空缺，才能使競爭上崗成為有崗可競。
　　八是要從企業發展戰略目標的高度上選拔人才。企業制訂員工競爭機制的時候不能光考慮企業的現狀和目前員工的構成情況，而應該從企業的特點、從企業的長足發展需要來關注人才的選拔和培養，這一定程度上可以說是企業人才制度的定位。否則就是“近視眼”，只能是“頭痛醫頭”、“拆東墻補西墻”。中港四航局提出的“爭港工一，創建筑一流”的企業發展戰略目標，其對應的企業人才競爭制度就要圍繞這個目標來定調。
　　六、結語
　　黨的xx大提出：“要努力形成廣納群賢、人盡其才、能上能下、充滿活力的用人機制，把優秀人才集聚到黨和國家的各項事業中來。”沒有競爭機制就不能有效地讓人才找到他們最合適的崗位，這樣反而影響他們最大程度的發揮，競爭機制就是在科學人才觀人人都是人才的指導下的有效激活人才配置的機制。“今有千里之馬于此，非得良工，猶若弗取。良工之于馬也，相得則然后成。（呂氏春秋.知士）”企業在人才選拔中，要正確處理伯樂與千里馬的關系，把“相馬”和“賽馬”融合起來，用創新的理念、科學的態度、發展的眼光，為企業人才成長營造既有競爭向上又是和諧統一的氛圍，使企業在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

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