員工績效考核制度
　　） 部門總監召集二級部門經理/分公司經理召開部門復核會議，審核本部門s、a、d級員工的資格，平衡s、a、d級員工的分布比例。
　　） 部門總監批準簽署復核通過的考評表。
　　
　　六、考評小組復核：
　　） 一級部門復核后，有關考評資料（總部所有考評表、分公司獲得s、d級的員工的考評表、各部門“考評成績單”）統一交到總部人力資源部，總部人力資源部匯總全公司的考評情況并擬寫考評報告。
　　） 總部人力資源部把考評報告和獲得s、d級員工的考評表呈交考評小組；
　　） 考評小組召開復核會議，審核獲得s、d級員工的等級資格，平衡等級分布比例；
　　） 考評組長批準簽署復核通過的考評表。
　　七、通知考評結果：
　　考評小組把復核后的“考評成績單”返還給部門總監/分公司經理保存，由其通過員工的直接上司，把結果告訴員工。
　　八、備案存檔：
　　總部人力資源部根據考評小組復核結果，修改考評報告，并把有關考評資料備案存檔
　　十條考評資料的保存：
　　u 員工工作總結和發展計劃：一式三份，分別交由員工本人、直接上司、總部/分公司人力資源部保存。
　　u 考評表：總部員工的考評表由總部人力資源部存入員工個人檔案，分公司員工的考評表由分公司人力資源部存入員工個人檔案。
　　u 考評成績單：一式兩份，分別由部門總監/分公司經理、總部人力資源部保存；
　　二章考評表及考評說明
　　十一條考評表：（見附件）
　　
　　十二條 考評說明
　　、本制度的考評表用于考評員工上一考評期間（半）的工作表現。
　　
　　、以下是對考評表內容的解釋說明：
　　序號 內容 定義
　　 工作目標 員工上一考評期間（半）要實現的工作指標
　　 分值等級及說明 將成績按優劣進行分等，并對每個等級進行解釋
　　 上司評分（p） 上司就每個考評項目給員工的評價分數；
　　 權數（i） 上司根據各考評項目的重要性，給各考評項目賦予的系數。
　　 項目得分 是上司評分和權數的乘積
　　 備注 說明一些需要補充的內容，其中得分為s、a、d級的要列舉至少兩件事例說明
　　 總分 是所有項目得分相加得到的總分
　　三章 附件
　　附件一----------------------------------------------------------------統一考評流程圖一
　　附件二----------------------------------------------------------------《員工工作總結與發展計劃》
　　附件三----------------------------------------------------------------《績效考評表》
　　附件四----------------------------------------------------------------《內部客戶評價反饋征集表》
　　附件五----------------------------------------------------------------《考評成績單》
　　附件六----------------------------------------------------------------疑難解答 ，