員工績效考核制度　　
　　 總 則
　　一條 目的：
　　為規(guī)范公司員工績效考評與發(fā)展管理，特制定本制度。
　　二條 適用范圍
　　適用于本企業(yè)各部門、各分公司全體員工（包括臨時工）。
　　三條 定義：
　　績效是員工個人或團隊的工作表現(xiàn)、直接成績、最終效益的統(tǒng)一。
　　 績效考評是以工作目標為導(dǎo)向，以工作標準為依據(jù)，對員工行為及結(jié)果進行測定，并確認員工的工作成就的過程。
　　四條 考評原則
　　 公公正，客觀有效。
　　一章 內(nèi) 容
　　五條 職責和權(quán)限
　　l 各級管理人員：負責對直接下屬的考評，參與本部門考評復(fù)核會議；
　　l 部門總監(jiān)： 負責組織召開本部門考評復(fù)核會議，對本部門的考評結(jié)果負責；
　　l 考評小組： 由公司總裁、各部門總監(jiān)、人力資源部經(jīng)理和考評主管組成，人力資源&行政部總監(jiān)擔任組長。負責組織召開考評小組復(fù)核會議，對整個公司的考評結(jié)果負責，并具有最終考評權(quán)；
　　l 人力資源部：負責考評工作的布置、實施、培訓和檢查指導(dǎo)，并擁有本制度的最終解釋權(quán)。
　　六條 考評時間和方式：
　　考評方式 考評時間 適用范圍 內(nèi)容和形式 備注
　　統(tǒng)一考評 每半一次（每月和月） 全公司各部門、各分公司所有員工 按照本制度的規(guī)定
　　月度或季度總結(jié) 每月或每季度一次 總部各部門 形式不限 作為統(tǒng)一考評的依據(jù)
　　月度考評 每月一次 分公司 形式不限 作為統(tǒng)一考評的依據(jù)，也是分公司績效工資（獎金）發(fā)放的依據(jù)
　　注：本制度以下內(nèi)容中提到的考評，都是指統(tǒng)一考評。
　　七條 考評內(nèi)容和依據(jù)：
　　 根據(jù)公司宗旨、價值觀和原則，公司將從三個方面考評員工，內(nèi)容和依據(jù)如下：
　　考評內(nèi)容 占總分比例 說明 考評依據(jù)
　　工 作 績 效 ％ 公司對員工的考評是以工作結(jié)果為導(dǎo)向，側(cè)重員工的工作績效。 依據(jù)員工“半度工作目標”，據(jù)實評分
　　紀 律 性 ％ 《員工手冊》的規(guī)定和公司的各項規(guī)章制度、工作流程，是基于公司宗旨、價值觀、原則的員工的行動準則，遵守紀律是公司對員工的基本要求。 根據(jù)《員工手冊》的規(guī)定和月度總結(jié)/考評的成績，據(jù)實評分
　　團隊協(xié)作精神 ％ 團隊協(xié)作是公司一直倡導(dǎo)的經(jīng)營原則和工作作風，團隊協(xié)作精神是寶供員工的必備條件。 參考內(nèi)部客戶的評價，據(jù)實評分
　　八條 考評結(jié)果：
　　（一） 考評等級：考評結(jié)果分為個等級，分別為：
　　s――總是超過工作目標及期望，并有突出貢獻者；
　　a――經(jīng)常超過工作目標及期望；
　　b――達到工作目標及期望，偶爾能超過目標及期望
　　c――基本達到工作目標及期望，偶爾不能達到目標及期望
　　d――經(jīng)常不能達到工作目標及期望
　　（二） 等級分配比率：原則上，在同一部門內(nèi)、同一行政級別中，考評等級的分布都應(yīng)符合以下的比例：
　　 s級――占同部門、同一行政級別的～％
　　 a級――占同部門、同一行政級別的～％ ，