一、該文的內(nèi)容中提示的解決企業(yè)培訓(xùn)費(fèi)用風(fēng)險(xiǎn)的方案用一句話概括就是“羊毛出在羊身上”，并不是什么妥當(dāng)而科學(xué)的方法。實(shí)際上每個(gè)公司都有必要也有義務(wù)對(duì)自己的員工和管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，企業(yè)文化培訓(xùn)、管理職務(wù)培訓(xùn)，崗位培訓(xùn)，技能技巧培訓(xùn)、語言培訓(xùn)、禮儀培訓(xùn)等，但是關(guān)于費(fèi)用的支出和承擔(dān)卻應(yīng)該是根據(jù)培訓(xùn)課程的內(nèi)容和支出金額有所區(qū)分，同時(shí)與企業(yè)的實(shí)力、與員工簽定的合同方式都有所關(guān)聯(lián)。

　　二、作為專門從事人力資源研究和管理工作的職業(yè)經(jīng)理，應(yīng)該制定一套符合自己企業(yè)特點(diǎn)的培訓(xùn)計(jì)劃，該計(jì)劃要包括培訓(xùn)的種類與內(nèi)容，時(shí)間與梯度，課程內(nèi)容的設(shè)計(jì)與研發(fā)，教材與師資的籌備，經(jīng)費(fèi)預(yù)算和承擔(dān)比例方案。另外培訓(xùn)效果的檢驗(yàn)與追蹤，培訓(xùn)內(nèi)容的升級(jí)與公司內(nèi)部培訓(xùn)講師的餓培養(yǎng)，都是人力資源經(jīng)理的問題。

　　三、可怕的是一些人力資源經(jīng)理覺得自己就是管管招聘、辦理各種入職、三險(xiǎn)、離職手續(xù)等，不懂得培訓(xùn)，也不學(xué)習(xí)，更不給企業(yè)提出好的方案，一味逢迎老板，節(jié)省培訓(xùn)費(fèi)用，壓縮培訓(xùn)時(shí)間，甚至強(qiáng)迫員工利用休息時(shí)間到公司接受無薪培訓(xùn)。如上述地址中文章的作者，并未站在真正適合企業(yè)與員工共同發(fā)展的立場(chǎng)上看問題，轉(zhuǎn)嫁風(fēng)險(xiǎn)不等于規(guī)范管理。

　　四、合理的做法應(yīng)該是公司提供一部分免費(fèi)的入職培訓(xùn)和基礎(chǔ)培訓(xùn)，部分比較昂貴或者高端的管理培訓(xùn)、專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)的費(fèi)用一般是公司替員工交納墊付。如果員工做滿合同期離職則正常辦理手續(xù)，如果員工違約提前解除勞動(dòng)合同，則部分費(fèi)用由員工補(bǔ)償給公司;如果費(fèi)用確實(shí)很高，且員工同意共同承擔(dān)，也可以簽定培訓(xùn)協(xié)議，由員工和企業(yè)各承擔(dān)部分培訓(xùn)費(fèi)用，合同期滿，人性化的公司應(yīng)將員工自行承擔(dān)的部分培訓(xùn)費(fèi)用作為培訓(xùn)獎(jiǎng)金返還給員工。

　　五、員工與公司之間盡管是甲方和乙方的關(guān)系，但是應(yīng)榮辱與共，風(fēng)雨同舟，有了健康良性的企業(yè)文化，才能凝聚更多優(yōu)秀的人才為企業(yè)創(chuàng)造良好的成績(jī)，同時(shí)也實(shí)現(xiàn)員工的個(gè)人價(jià)值，造福社會(huì)，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

　　六、面對(duì)極其特殊的個(gè)別情況，比如部分高級(jí)員工經(jīng)公司培訓(xùn)后擅自離職，給公司造成損失的問題，一方面說明公司與該員工之間的合同不夠嚴(yán)密，一方面說明這樣的員工缺乏職業(yè)操守，與其強(qiáng)留，不如放走;公司可以采用必要的法律手段追求其責(zé)任，也可以站高一線，仍努力與離職的員工建立良好的聯(lián)系，一般對(duì)不起公司而擅自離職的員工如果能被公司原諒，在今后的工作中也會(huì)找機(jī)會(huì)回報(bào)公司的寬容仁慈。