企業(yè)面臨競(jìng)爭(zhēng)決定了企業(yè)必然需要發(fā)展，而企業(yè)發(fā)展也就需要進(jìn)行人力資源建設(shè)。作為企業(yè)管理者，目前很有必要注重企業(yè)中層的培養(yǎng)，進(jìn)而通過(guò)相關(guān)工作促進(jìn)企業(yè)的團(tuán)隊(duì)建設(shè)。

1、企業(yè)中層應(yīng)該在企業(yè)中起到什么作用?

　　經(jīng)常聽(tīng)到很多老板抱怨，自己很好的戰(zhàn)略目標(biāo)得不到很好的實(shí)現(xiàn)，分析過(guò)后，戰(zhàn)略本身是沒(méi)問(wèn)題的，分階段的目標(biāo)也明確的、可實(shí)現(xiàn)的，但下面就是執(zhí)行不到位。經(jīng)常達(dá)不到理想的目標(biāo)，一些老板在制定新的計(jì)劃的時(shí)候，就有很多擔(dān)心。所以，很多老板在思考，問(wèn)題到底出現(xiàn)在哪里呢?

　　組織是分四個(gè)層次的，即戰(zhàn)略層、運(yùn)作層、執(zhí)行層、操作層，組織任務(wù)的完成，取決于這四個(gè)層次的各司其職。

　　一般來(lái)說(shuō)，如果戰(zhàn)略 沒(méi)有問(wèn)題的情況下，關(guān)鍵看運(yùn)作層和執(zhí)行層的能力，運(yùn)作層的意思就像軍隊(duì)中的作戰(zhàn)部，是制定作戰(zhàn)計(jì)劃的，也就是，如何把戰(zhàn)略目標(biāo)化為具體的行動(dòng)計(jì)劃，接下來(lái) 就是執(zhí)行層了，執(zhí)行層的意思是，如何帶領(lǐng)基層員工按照作戰(zhàn)計(jì)劃，嚴(yán)格執(zhí)行到位。所以我們可以看出，在戰(zhàn)略正確的前提下，運(yùn)作和執(zhí)行的能力的好壞就是關(guān)鍵 了，而這個(gè)運(yùn)作的執(zhí)行的工作，在企業(yè)中，一般是中層的職責(zé)。所以企業(yè)如何全方位的打造擁強(qiáng)有力的運(yùn)作和執(zhí)行能力的中層團(tuán)隊(duì)是非常重要的，它將決定著企業(yè)的 戰(zhàn)略是否能夠執(zhí)行到位。有句話(huà)說(shuō)的非常好，企業(yè)做大靠老板，企業(yè)做強(qiáng)靠中層，企業(yè)大而不強(qiáng)是虛胖，虛胖的企業(yè)在金融危機(jī)中最危險(xiǎn)。

2、企業(yè)中層的現(xiàn)狀不樂(lè)觀

　　現(xiàn)實(shí)企業(yè)中的中層團(tuán)隊(duì)不令人滿(mǎn)意，也是有原因的，因?yàn)槠髽I(yè)的中層多半是有技術(shù)、業(yè)務(wù)骨干、老員工或有一定潛質(zhì)的員工中提拔上來(lái)的，他們雖然職位上從 普通員工上升為管理者，但角色意識(shí)還沒(méi)有轉(zhuǎn)變過(guò)來(lái)，只是很多人自己干得好，但不能帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)干的好;或者自己拼命干，下屬?zèng)]事干，要不然就是自己只知道下任 務(wù)，給壓力，指責(zé)、獎(jiǎng)罰，儼然一個(gè)監(jiān)工，哪里是管理者。

3、中層需要具備什么影響力，才能滿(mǎn)足企業(yè)對(duì)中層的要求?

　　我們都知道，學(xué)生需要“三好”，要做“三好學(xué)生”，那中層干部需要“幾好”呢?根據(jù)多年輔導(dǎo)企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，我們總結(jié)出，企業(yè)中層需要“四好”，要做“四好干部”，即：心態(tài)素質(zhì)好、基本管理能力好、業(yè)務(wù)管理能力好、人力資源管理能力好。